Tipos de organização e departamentalização

Páginas: 8 (1950 palavras) Publicado: 24 de setembro de 2011
ORGANIZAÇÃO LINEAR

É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e naorganização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações.

Características:

Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares;Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma;

Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização;

Apecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.

Vantagens:

Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só serelaciona formalmente com seu supervisor;

Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia;

Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina;

É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle;

É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.Desvantagens:

Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez e inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas;

Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas;

A organização linear exagera a função de chefia e decomando: pois pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo (monopólio das comunicações);

A unidade de comando torna o chefe um generalista: impede a especialização, pois acumula os chefes com todos os assuntos possíveis da organização;

Provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação;

As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.

ORGANIZAÇÃOFUNCIONAL

A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa. Na antigüidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e do conselho dos sábios que assessoravam os reis anglo-saxões.
Maisrecentemente, nota-se que à medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensável à organização competitiva e inovadora é um dos principais fracassos da estrutura linear. Esta somente funciona em umambiente estável e rotineiro.
Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional.
A...
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