Tipos de Estrutura

1. Estrutura Linear
Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos.
Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe.
Rígida unidade de comando.
Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.
Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1).
Vantagens:
Autoridade única.
Indicado para pequenas empresas.
Mais simples e econômicas.
Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).
Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens:
Tendência burocratizante.
Diminui o poder de controle técnico.
Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.
Comunicação demorada e com distorções.
Sobrecarrega a direção e as chefias.
Não favorece o espírito de cooperação e equipe.
Obs.: Rapidez no processo decisório. Facilidade de Transmissão de ordens. Discutível: Ver caso a caso.Universidade Federal de São Paulo
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Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 [e-mail] Organograma 1: Estrutura Linear
Estrutura em linha de operações
Relação Comando-Subordinação
Atividades de execução separadas das de decisão
Conduz a autoridade total do chefe sobre o trabalhoUniversidade Federal de São Paulo
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Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 [e-mail] 2. Estrutura Linear Staff
É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O