Tga toyota

1. INTRODUÇÃO

Produzir mais e com maior qualidade é o objetivo de qualquer empresa. O caso da Toyota nos diz que a busca pelo sucesso passa pelo planejamento, pelo controle de qualidade e pela inovação. No caso da Toyota, a aplicação das abordagens clássicas da administração culmina em seu sucesso.
A aplicação da Teoria Clássica da Administração de Fayol na Toyota está na distribuição da função administrativa que é considerada proporcional e se distribui em todos os níveis hieráquicos. Além disso, busca o sucesso através do espírito corporativo e do trabalho em equipe. A aplicação da Administração Científica de Taylor se identifica na Toyota através da eliminação dos desperdícios e do estoque zero, dando maior eficiência à produção.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

As teorias da administração, em suas diversas abordagens contemplam a maioria das empresas do mundo moderno. A Toyota, baseado na abordagem humanística, coloca o ser humano no cerne da formulação das suas estratégias de busca paro o sucesso, como força matriz da empresa. Na abordagem sistêmica, contempla o sistema aberto de administração, sempre preocupado com o inovar na empresa, seja na construção de laboratórios modernos seja na constante capacitação do funcionário. Na abordagem contingencial, a preocupação com o futuro se manifesta na apresentação de produtos inovadores, de acordo com as necessidades do mundo moderno, mesmo que esse mundo moderno ainda não tenha chegado, buscando constantemente a adequação aos mercados vigentes e vindouros.
As principais características do modelo japonês de administração da Toyota são: trabalhos em grupos, com várias responsabilidades e agrupados a um líder; operários responsáveis pela qualidade, possuíam autonomia para a produção sempre que identificassem problemas nos produtos, gerando a longo prazo um aumento significativo na qualidade; rede de fornecedores / grupos de fornecedores, agrupando-os por funções dos produtos, buscando uma