Tga teoria geral da administração

Páginas: 23 (5528 palavras) Publicado: 28 de maio de 2011
Introdução à Teoria Geral da Administração.O que faz o administrador: Define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovações competitivas, onde o conceito de administração é-planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar objetivos organizacionais e o estado atual sobre a teoria daadministração é que ela continua se expandindo e se ampliando.utilidade do princípio da indeterminação de Heisenberg na ADM:a presença de um profissional afeta e modifica essa função, podendo melhorá-la ou piorá-la.habilidades necessárias para o administrador:habilidades técnicas-uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com procedimentosde realização;habilidades humanas-habilidade de lidar com as pessoas, no relacionamento com o grupo;habilidades conceituais-envolvem a visão da organização ou como um todo, a facilidade em trabalhar com idéias e conceitos, teorias e abstrações. A habilidade conceitual está relacionada com o pensar, raciocinar e diagnosticar alternativas para soluções de eventuais problemas.habilidades que a TGAprocura desenvolver no administrador: as habilidades conceituais que desenvolve a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções e inovações na organização.tarefa básica na administração em todas organizações:busca o alcance de determinados objetivos com eficiência e eficácia. Fazer mais com menos.afirmação de Drucker a respeito de paísesdesenvolvidos e países subdesenvolvidos:ele afirma que os países desenvolvidos são aqueles que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponíveis, e países subdesenvolvidos são aqueles que não sabem administrar.diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização:diretores, gerentes, chefes e supervisores, onde não há uma distinção básica entre diretores, gerentes, chefes ousupervisores, como administradores. Qualquer que seja o nível que ocupe, o objetivo do administrador é alcançar resultados através da efetiva cooperação de seus subordinados.ADM na sociedade moderna:é fundamental na condução da sociedade moderna, ela é um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.O que a globalização estáprovocando nas organizações: crescimento, concorrência mais aguda, taxas elevadas de inflação, sofisticação da tecnologia, visibilidade maior das organizações e globalização da economia e internacionalização dos negócios. Com isso esta havendo uma concorrência mais aguda na medida em que aumentam os mercados e os negócios crescem também os riscos da atividade.influência da sofisticação datecnologia:proporciona eficiência maior, precisão maior e a liberação da atividade humana para tarefas mais complicadas que exigem planejamentos e criatividades. Abordagem clássica da Administração Científica. ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA: Identificar a ênfase nos processos de trabalho e busca pela eficiência (melhor maneira pela qual uma tarefa é feita.Taylor: seu objetivo era assegurar o máximo deprosperidade ao patrão e ao mesmo tempo ao empregado. Para ele, a administração deve ser estudada e planejada e não critérios a base da experiência. Princípios: planejamento: 1.substituir a improvisação pelo planejamento. 2.preparo: treinar os funcionários de acordo com as suas habilidades 3.controle: acompanhar o trabalho para certificar de que está sendo executado conforme o planejado. 4.execução: dividiras responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinado.Estudo de tempos e movimentos:estudo com objetivo de racionalizar o trabalho, aumentando a eficiência e diminuindo os gastos da empresa.Tempo Padrão:padronização do tempo destinado a execução da tarefa. Homo economicus:o homem que trabalha por interesses financeiros.
Supervisão funcional:existência de vários supervisores ,...
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