Tga decorrência da teoria neoclássica

Organização Linear

A organização linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de organização são rigidamente estabelecidas. Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre à cadeia escalar. Essa forma de organização é muito utilizada em pequenas empresas ou em estágios de iniciação das organizações.
A organização linear tem como características: autoridade única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões, aspecto piramidal.
Características:
* Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares. * Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. * Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. * Aspecto piramidal: à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.
Como toda organização a linear tem suas vantagens e desvantagens, veremos as vantagens: * Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor. * Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia. * Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina. * É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças à centralização do controle. * É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.
Desvantagens:
* Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez e inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas.