Texto 1 Stage Gate pt

Stage-Gate
Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos

Sumário Executivo ....................................................................................................................... 2
Problema: Quando um projeto não deve ser executado ................................................................ 32
Base conceitual: Processo estruturado de alocação de recursos .................................................... 42
A ferramenta: Stage-Gate .......................................................................................................... 72
Abordagem ELO para a implantação do Stage-Gate ....................................................................112
Resultados esperados ................................................................................................................122

Stage-Gate
Uma ferramenta flexível para a otimização do portfólio de projetos

Sumário Executivo
A ideia por trás da solução
É por meio da execução de projetos de desenvolvimento que uma organização cria novos negócios e se torna mais competitiva nos mercados onde atua. Infelizmente, a quantidade de recursos disponíveis para a execução desses projetos é limitada e a capacidade de decidir em quais projetos alocar ou não os seus recursos é, portanto, uma competência essencial para a manutenção da vantagem competitiva.

A Solução na Prática
O Stage-Gate é uma prática de gestão que cria a disciplina necessária para impedir o desperdício de recursos em projetos de menor potencial. Os projetos são separados em diversos estágios (Stages) seguidos por pontos de decisão (Gates) onde se reavalia se o projeto deve ou não continuar em frente. Trata-se de uma ferramenta desenvolvida ao longo de anos de estudos de boas práticas de empresas líderes em desenvolvimento de novos produtos. Principais desafios
Implantar um processo de decisão sem burocratizar excessivamente os projetos de desenvolvimento não é fácil. Para tanto, é necessário escolher