TESTEEEE

1.2 - As ideias do texto que observamos, foram as de como um administrador deve observar o que está acontecendo de errado e traçar estratégias para que a sua empresa venha a ter êxito em suas ações.
O texto aborda os “pais” da administração científica, Frederick Taylor e Henry Fayol, tento duas teorias distintas.
Para Taylor o seu foco científico voltado para a área de “produção”. Afinal era a área onde o mesmo possuía experiência, decidindo assim aplicar seu método, que consistia em racionalizar o tempo, divisão do trabalho, divisão de autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção de trabalhadores e coordenação entre as atividades, ou seja, supervisores tirando de vez o empirismo (enfatiza o papel da experiência e da evidência), de sua linha de produção.
Já Henry Fayol, também foi um grande administrador. Suas teorias tinham um foco voltado para a área “corporativa como um todo, como uma maneira mais geral, assim complementando a teoria de Taylor com seis função básicas existentes na empresa com a função técnica, comercial, financeira, contábil, de segurança e administrativa.
Ainda elaborou 14 princípios que devem ser aplicados em empresas de acordo com a própria empresa: 1° Divisão do trabalho; 2° autoridade e responsabilidade; 3° disciplina; 4° unidade de comando; 5° unidade de direção; 6° subordinação; 7° remuneração; 8° centralização; 9° cadeia hierárquica; 10°ordem; 11° equidade; 12° estabilidade; 13° iniciativa e 14° cooperação.

1.3 – Os presentes problemas que existe na empresa “JC Confecções” seriam:
- Ausência de organização e Planejamento;
- Ausência de Comunicação e Liderança;
- Ausência de Execução e Controle;
- Ausência de divisão de cargos;
- Ausência de Informação e Conhecimento;
- Desmotivação e Insatisfação dos próprios funcionários;
- Desperdício de tempo e material;
- Insatisfação da clientela;
Essas ausência e insatisfação são ocorridos problemas organizacionais. A “JC Confecções” é uma empresa familiar fundada há dois