Teste

Gestão Organizacional
Planejamento

Professor: Renan Castro, M.Sc.
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Planejamento

1. Conceito:

É o processo que estabelece os objetivos da organização no longo prazo, bem como os meios e recursos disponíveis para alcançá-los.
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2. Elementos do Planejamento:
FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS

IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE DE HIATOS “LACUNAS” ANÁLISE INTERNA

DESENVOLVER ESTRATÉGIAS

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

MONITORAMENTO

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3. Princípios de Planejamento
CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS:
Deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa.

PRECEDÊNCIA DO PLANEJAMENTO:
Função administrativa que vem antes das outras.

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3. Princípios de Planejamento
MAIOR PENETRAÇÃO E BRANGÊNCIA:
Provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa.
PLANEJAMENTO

PESSOAS

TECNOLOGIA

SISTEMAS

MAIOR EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE:
Maximizar resultados e minimizar as deficiências.
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4. Tipos de Planejamento:

E T O

ESTRATÉGICO

MACROOBJETIVO

TÁTICO

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

OPERACIONAL

PLANO DE FLUXO DE CAIXA
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Tipos de Planejamento
ESTRATÉGICO: considera as premissas da empresa como um todo.

TÁTICO: determina área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no P.E.

OPERACIONAL: formalização das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Planos de ação ou planos operacionais
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5. Diferenças entre P.E. e P.T.
DISCRIMINAÇÃO
PRAZO AMPLITUDE RISCOS ATIVIDADES FLEXIBILIDADE

P.E.
MAIS LONGO MAIS AMPLA MAIORES FINS E MEIOS MENOR

P.T.
MAIS CURTO MAIS RESTRITA MENORES MEIOS MAIOR
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6. Diferenças entre P.T. e P.O.
DISCRIMINAÇÃO
PRAZO AMPLITUDE RISCOS ATIVIDADES FLEXIBILIDADE

P.T.
MAIS LONGO MAIS AMPLA MAIORES MEIOS MENOR

P.O.
MAIS CURTO MAIS RESTRITA MENORES MEIOS MAIOR
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7.

Relação entre a Teoria dos Sistemas e o Planejamento