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Gerenciamento de
Tempo em Projetos
Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO
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Vice-presidente do PMI-GO
Sócio-consultor da Pejota Consultoria
Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO
Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV
Bacharel em Ciência da Computação – UCG

CONTATOS
E-mail: [e-mail]
Blog: www.pejota.net

Twitter: @pejota81

EMENTA
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Definição de Atividades
Interdependência de atividades
Estimativa de recursos físicos
Estimativa de duração de atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Milestones
Controle de cronograma
O gerenciamento do valor do trabalho realizado (Earned Value
Management) no controle do cronograma
 Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos

GERENCIAMENTO DE TEMPO
EM PROJETOS

GERENCIAMENTO DE TEMPO
EM PROJETOS
“O Gerenciamento do
Tempo do Projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.”
PMBoK pág. 129

GERENCIAMENTO DE TEMPO
EM PROJETOS
Grupo de processos de gerenciamento do tempo do projeto
6.1
Definir as atividades 6.2
Sequenciar as atividades 6.3
Estimar os recursos das atividades

6.4
Estimar as durações das atividades

6.5
Desenvolver o cronograma 6.6
Controlar o cronograma Legenda
Planejamento

Monitoramento e
Controle

GERENCIAMENTO DE TEMPO
EM PROJETOS
•

Embora não seja mostrado como um processo distinto, o trabalho envolvido na execução dos seis processos de gerenciamento de tempo do projeto é precedido por um trabalho de planejamento pela equipe de gerenciamento.

GERENCIAMENTO DE TEMPO
EM PROJETOS
•

Esse planejamento faz parte do processo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(4.2), que produz um sistema de gerenciamento do cronograma que seleciona uma metodologia e uma ferramenta de elaboração de cronograma, assim como estabelece os critérios para o desenvolvimento e controle do