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EMPRESAS NÓ DIREITO

Este trabalho se destina ao entendimento e avaliação de atividade realizada em sala de aula.
Na atividade proposta a presente turma do módulo de liderança estratégica se constituiu numa empresa formada por duas equipes e apenas uma única demanda de mercado representada pelo Professor Dante.
Cada equipe recebeu uma corda, distintas pelas cores: amarela e laranja e a demanda do nosso cliente foi de que a empresa apresentasse um nó direito com o material recebido. Porém com a condição de que nenhum dos membros das duas equipes poderia soltar a mão da corda.
As duas equipes se mobilizaram de um lado a outro transpassando as cordas por entre os participantes, cada equipe a sua maneira para atingir o pedido do cliente.
Ambas as equipes trabalharam próximas entre si, bem como do próprio cliente sem que houvesse nenhuma interação.
Eu estava no grupo com a corda laranja. Não tivemos ninguém que se posicionasse como líder estratégico, mas vários de nós opinamos sem muito fundamento do decorrer da atividade.
Tivemos uma colega do grupo que conhecia o nó direito e assim acabou se colocando como líder operacional. Como o tempo era curto, cerca de quatro minutos, nossa equipe conseguiu realizar um nó esquerdo, que não era demanda do nosso cliente.
A equipe amarela também não conseguiu realizar a tarefa e nem chegou a realizar nenhum tipo de nó.
Ambas as equipes falharam e em nenhum momento pensaram em trabalhar juntas e nem sequer entender de forma detalhada a demanda do cliente.
Para conseguir fazer o nó direito facilmente, deveríamos ter utilizado as duas cordas. O que demonstra que muitas coisas falharam: como: entrosamento, comunicação assertiva e planejamento para definir as etapas a serem seguidas.
Em nenhum momento as equipes se reuniram para debater entre si e junto ao cliente os detalhes do produto e as premissas que poderiam ser adotadas para o sucesso na obtenção da tarefa. Faltou um líder estratégico para realizar a integração e