Teste

Páginas: 14 (3451 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
O que fazer quando o ambiente de desenvolvimento é desorganizado
Emerson Rios
O caso
Você foi colocado na gerência de um grupo de testadores num grande projeto de
desenvolvimento de software cujos prazos são exíguos e as exigências
enormes. O sistema está ainda na fase inicial de desenvolvimento e a
modelagem está em andamento. Trata-se de um sistema vital para a empresa
que lhe contratou.Os seus conhecimentos são grandes na área de teste e você
pode conseguir no mercado uma equipe boa de testadores, pois existe
orçamento para isso. O problema é que você não conhece suficientemente o
pessoal da área de desenvolvimento e nem consegue ainda andar com
liberdade pela estrutura organizacional da área de TI, pois tem muito pouco
tempo de empresa. A vantagem é que o seu pessoal émuito bom e a maioria já
participou de outros projetos na sua equipe. Lembre-se que o projeto é muito
importante para a empresa e que índices satisfatórios de qualidade precisam ser
atingidos. Esta foi uma das exigências do cliente que contratou o serviço com o
diretor de tecnologia. Em situações como essa, seria usual que cada um
tentasse proteger o seu lado, pois pode haver uma caça às bruxasno final do
projeto. O trem já está andando e não pode ser parado no meio do caminho para
discussões prosaicas, segundo o pessoal de desenvolvimento, porém
importantes para você e para a sua equipe. O que fazer para manter a qualidade
do projeto de testes quando a pressão é grande e o ambiente é desconhecido?
Esta é a primeira pergunta que o gerente de testes terá que responder para não
seruma das bruxas que vai ser caçada no final do projeto.
O primeiro problema
Você é um gerente cuidadoso e tão logo começa a trabalhar procura o líder do
projeto do sistema em desenvolvimento. A sua intenção é fazer um prédimensionamento da sua equipe e, logicamente, tentar estimar o esforço
necessário para testar o sistema. O objetivo é usar o seu profundo
conhecimento em pontos de teste epontos de função para fazer essas
estimativas. A resposta que lhe dá o líder do projeto não é muito animadora.
-

Nós realmente precisamos estimar o tamanho do sistema em pontos de
função, pois esta é uma regra da nossa área de TI, porém como estamos
com carência de pessoal não tivemos tempo ainda de executar esta
tarefa. Aliás, o analista de sistemas que era perito em pontos de função
foitransferido para outro projeto e estamos no momento desfalcados de
técnicos com este perfil. Vamos tentar resolver esses problemas e tão
logo tenhamos uma solução mantemos contato contigo.

1

Você volta para a sua sala um pouco desanimado. O sujeito estava gerenciando
um projeto e não sabia nem mesmo o seu tamanho. Seria o mesmo que iniciar a
construção de um prédio sem saber quantosandares ele vai ter quando ficar
pronto. O tamanho da sua equipe vai ter que ser estimada sem que você tenha
uma idéia do tamanho do projeto de testes. Após muito matutar você chega a
conclusão que pode seguir adiante sem esta informação, e para isso vai usar
como ponto de partida projetos semelhantes e com características parecidas.
Existem organizações, tais como a australiana ISBSG que dispõede uma base
de informações com mais de 1,2 mil projetos medidos em pontos de função.
Aliás, a sua própria experiência pessoal de vários anos trabalhando com o
desenvolvimento de sistemas, pode ser um bom indicador básico de medição. A
própria empresa tem também um histórico de informações bastante razoável
que pode também ser usado como base. Se for o caso, a equipe poderá ser
redimensionadaa medida que o projeto for caminhando e você dispor de
informações mais confiáveis, tais como modelos de dados, modelos de
entidades-relacionamento e outros modelos e diagramas do sistema em
questão. Além disso, novos profissionais podem ser contratados com agilidade e
sem impactar seriamente o projeto. A conclusão é rápida e animadora: O
tamanho do sistema em pontos de função não é um...
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