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INTRODUÇÃO

Os conceitos de gestão de pessoas vêm sofrendo profundas transformações dentro das organizações. Inicialmente a visão era de que as pessoas precisavam para o emprego, uma preparação básica para exercer as tarefas, maximizar a produtividade e receber salario pelo trabalho realizado. Com o passar dos tempos, as organizações foram percebendo que o ser humano tinha outras necessidades, por exemplo, necessidades de autoestima, valorização, reconhecimento, crescimento, dentre outras, e que o não cumprimento desses itens podem levar a ruina de uma empresa e uma frustração ao gestor.
O que nos propomos nesse texto é discussão da gestão de uma empresa, apresentando os fundamentos necessários para administrar de forma adequada, apontar problemas frequentes, formas necessárias para obter um diferencial e consequentemente o sucesso desejado dentro da empresa.
O grande desafio dentro de uma empresa esta em conscientizar, consequentemente a importância de se ter talentos e comprometimento dentro de sua empresa e entender que é fundamental saber mais sobre as pessoas e como lidar com elas.
Há uma necessidade de mudança no processo de gestão de pessoas, quando a empresa começa a sentir necessidade de ter pessoas mais comprometidas e bem capacitadas para realizar o seu trabalho. Essa nova realidade começou a criar um movimento focado na elaboração de novas ferramentas motivacionais e de desenvolvimento de pessoas.
Uma organização deve se focar em contratar pessoas com um potencial de crescimento, a experiência é importante, mas um jovem com talento pode desenvolver e ter sucesso a longo prazo.
Nosso trabalho é baseado em (MANDELLI,2007;COLLINS,2001;WELCH,2005)
Esse trabalho será produzido em três partes, a primeira delineando as ideias, justificativas e problemas identificados, a segunda desenvolvendo e concretizando o tema e a terceira concluindo com sugestões e opinião do grupo.

DESENVOLVIMENTO

Um dos maiores medos que rondam os pensamentos do