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PASSO 1 A INOXEL surgiu em 2005 da fusão de duas empresas a MHS Estruturas Metálicas e RER Caldeiraria, tendo sua sede em Jundiaí São Paulo-SP. A Organização não possui nenhum sistema de gestão dequalidade, mas os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque qualificações (como ISO) para continuar como fornecedor. A INOXEL é uma empresa bem sucedida e enraizada que em quase 10 anosde atuação no mercado expandiu suas atividades em vários estados brasileiros com vários clientes importantes, com a cobrança de seus clientes o grupo percebeu a necessidade de realizar algumas mudançasem relação á gestão. Ter os melhores profissionais, excelentes projetos e controle não é o suficiente. Então contrataram nossos serviços, somos uma Empresa de Consultoria (MR Consultoria) GestãoEmpresarial, de Produtividade, de Qualidade e Assessoria Ambiental. Na INOXEL utilizaremos uma busca por melhores alternativas para alcançar os objetivos desejados. Utilizaremos na INOXEL algunsfundamentos de Tecnologia de Gestão tais como: Aprendizado Organizacional e Valorização das Pessoas e da Cultura. Visto que a empresa utiliza uma Organização na Vertical e seu conceito é o controle, sendoassim é uma Organização que se move de cima para baixo em cada área funcional e o nível de autoridade e responsabilidade diminui levando a desmotivação dos funcionários. Isso reduz a capacidade daOrganização reagir rapidamente a uma mudança repentina no Ambiente de Negócios. Trabalharemos com alguns critérios de excelência tais como: Liderança, estratégias e planos.

A MS indica que oGrupo trabalhe com uma Estrutura Organizacional na Horizontal que é dividida por setores ou departamentos. Tendo Líderes, Supervisores ou Gerentes que são responsáveis pelo resultado final de suasequipes. Sendo assim os funcionários ficaram satisfeitos e terão maior liberdade e autonomia para trabalhar. As equipes cooperam com a Organização podendo contribuir com suas ideias para manter a