teste

Caso Rebocadores do Brasil

1a Parte

A cidade de Macaé, localizada no litoral norte do estado do Rio de Janeiro, é considerada hoje a Capital Nacional do Petróleo. A partir da década de 90, período que se intensificou a exploração na Bacia de Campos, começou uma grande migração de mão-de-obra e de empresas para região. A descoberta de novos poços no pré-sal mantém ainda aquecidas as oportunidades de atuação tanto na atividade de exploração, como na logística necessária para essa operação. Foi buscando aproveitar essa nova frente que empresa Rebocadores do Brasil LTDA abriu, na década passada, um novo centro de operações em Macaé. Nestes últimos anos, a empresa tem prestado serviços para diversas empresas de exploração e logística offshore, brasileiras e estrangeiras. Mas da mesma forma que a Rebocadores do Brasil estrategicamente expandiu a sua atuação para o litoral fluminense, muitos outros concorrentes, que antes operavam somente nos portos do Rio e de Santos, também fizeram o mesmo, tornando grande a competição pelos clientes e contratos.
É diante desse cenário que recentemente a empresa Rebocadores do Brasil LTDA conquistou um novo contrato junto a uma grande petrolífera inglesa pelo período de 18 anos. O contrato consiste na prestação de serviço de rebocadores no apoio do deslocamento de plataformas, navios cisternas e navios de apoio. Para ser capaz de atender com qualidade esse novo contrato, a empresa pretende adquirir 1 (um) novo rebocador. Porém, para conquistar esse contrato a empresa teve que abrir mão de sua margem de lucro, tornando o controle de custo da operação essencial para o sucesso da prestação do serviço. Logo, a empresa pretende realizar uma análise da viabilidade desta nova aquisição, utilizando o máximo das técnicas e métodos aplicáveis ao caso. A empresa possui hoje 2 (duas) alternativas de aquisição:
1a ) Adquirir o rebocador aqui no Brasil, num estaleiro nacional, a um custo de R$ 5.500.000,00.
2a ) Adquirir o rebocador na