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Data entrega : 13-11-13 e
14-11 (apresentação) Valor : 4,0 pontos Metodologia : Sondagem Empresarial Componentes :
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ORIENTAÇÃO PARA EXECUÇÃO
Resolver problemas é o processo de aplicação de conhecimentos, previamente adquiridos, a situações novas e não rotineiras. (...) As estratégias de resolução de problemas envolvem a formulação de questões, a análise de situações, a tradução e ilustração de resultados, a elaboração de diagramas e o ensaio e erro.

1. Dados empresariais
 Histórico da empresa
 Estrutura Organizacional
 Processos de negócios-chave (Áreas em estudo)
 Recursos atuais de infra-estrutura tecnologica
 Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom e Banco de Dados

2. Propósito do plano Sistemas Atuais
(Fundamentar nas dificuldades de atender a requisitos empresariais, demandas futuras previstas e Estratégia de gerenciamento atual.)

3. Sumario executivo
 Descrição do projeto
1. Novos recursos de infra-estrutura requeridos
 Recurso Humano ( Especialistas), Hardware, Software, Rede de computadores/Telecom, Banco de Dados
2. Implementação da Inteligencia competitiva

4. Estratégia de gerenciamento de projeto
 Planos de aquisição, Realinhamento organizacional , Reorganização interna, Controles de gerenciamento, Principais iniciativas de treinamento e Estratégia de pessoal

5. Plano de Contigencia
 Dificuldades previstas na implementação, Relatórios de progresso

6. Requisitos orçamentários
 Economias potenciais
 Financiamento
 Ciclo de aquisição

Professor : Tuanir Rezende de Freitas

Data entrega : 13-11-13 e
14-11 (apresentação) Valor : 4,0 pontos Metodologia : Sondagem Empresarial Componentes :
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ORIENTAÇÃO PARA EXECUÇÃO
Resolver problemas é o processo de aplicação de conhecimentos, previamente adquiridos, a situações novas e não rotineiras. (...) As estratégias de resolução de problemas envolvem a formulação de questões, a análise de