Teste

1 INTRODUÇÃO

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) desempenha a função de fazer planos para orientar a produção e executa-la de forma mais eficiente e eficaz, trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa para garantir o aperfeiçoamento dos sistemas de produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional.

Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão de estoques, MRP, Sistema Kanban, Just in time, que serão discutidas neste trabalho.

2 CONCEITO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Planejamento e Controle de Produção (PCP) é uma função administrativa que tem como finalidade decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assim, orientando a execução do que foi previsto. A evolução/surgimento do PCP é um assunto definido diferentemente por vários autores, porém a maioria deles destaca o seu surgimento durante a 1ª Revolução Industrial devido à necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho. Segundo Motta (1987) “PCP é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle”.

Segundo Tubino (2000) após definidas as metas e estratégias de uma empresa, faz-se necessário planejar para atingi-las, bem como administrar os recursos humanos e físicos, direcionar as ações dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar tal ação, sendo possível a correção de prováveis desvios. No âmbito da administração da produção essas atividades são desenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP).

Finalidade do PCP

A finalidade do PCP é aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa. É, portanto, uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção no sentido de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a