terioria

Páginas: 25 (6188 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
OSASCO, 17 DE JUNHO DE 2013








FACULDADE UNIBAN-ANHANGUERA DE OSASCO
BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTABEIS









PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS





PARTICIPANTES:
RA: 4300069644- LARA KELLE GOMES SILVA
RA: 6312182828 - LEANDRO PEREIRA DA SILVA
RA: 4300069650 – SIMONE DIAS BATISTA RANGEL
TUDOR A DISTANCIA: JOSÉ ANTONIO QUINTANILHAUNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL-UNIDERP
CAMPUS OSASCO




RA: 4300069644 – LARA KELLE GOMES SILVA
RA: 4300069670 – SIMONE DIAS BATISTA RANGEL
RA: 6312182828 - LEANDRO PEREIRA DA SILVA
PROFESSOR: JOSÉ ANTONIO QUINTANILHA











PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:
ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS






















OSASCO, 17 DEJUNHO DE 2013

LARA KELLE GOMES SILVA
LEANDRO PEREIRA DA SILVA
SIMONE DIAS BATISTA RANGEL




ATIVIADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Ciências Contábeis


Trabalho deconclusão de curso apresentado
à banca examinadora da Faculdade de
CiênciasContábeis da Anhanguera Educacional,
como requisito parcial à obtenção
do grau de Bacharelem Ciências Contábeis
sob a orientação do (a) professor (a) Danyelle Santana .













Aprovada em de de 2013

BANCA EXAMINADORA
Prof. Dr.
Anhanguera Educacional
Prof.Ms
Universidade Federal São Carlos
Prof. Esp

Introdução


O objetivo desta ATPS é apresentar um estudo sobre Planejamento e a sua importância para a empresa, também entenderemos oque é planejar e que é uma ferramenta da administração, sendo o seu uso indispensável para a gestão da Empresa. Tendo um conjunto de processos, missões, ações e diretrizes a serem elaborados. Que ao longo desta ATPS se dividirá em três níveis: Planejamento Estratégico, Tático e operacional, onde veremos um resumo de cada um deles.

SUMÁRIO
1. ETAPA1..................................................................................................6
2. ETAPA 2..................................................................................................8
3. ETAPA 3.................................................................................................10
4. ETAPA 4.................................................................................................16
5.CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................20
6. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................21


























ETAPA 1

O Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade.
Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente,principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação e está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, ficando mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
O principal objetivo é antever situações e condições comoessas, prevendo o máximo de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. E a não utilização desses planos coloca a empresa em risco, sendo que toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador sempre deve desenvolver planos de ação, criarcondições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.
Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico e que consiste em um conjunto de ações...
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