Terceiro Setor

GESTÃO

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Patrícia Melo Sacramento

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Até metade da década de 70, administração não era uma palavra muito usada pelas pessoas ao referirem-se a organizações do terceiro setor.

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Quando imaginamos grandes administradores em suas empresas numa queda de braço constante por uma fatia de “bolo” no mercado sempre nos vem à cabeça a busca pelo lucro monetário

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Há uma resistência à adoção de ferramentas e técnicas gerenciais inovadoras predomina a cultura das entidades sociais, o que justifica, entre outros fatores, a falta de posicionamento estratégico frente ao cenário externo a estas organizações;

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Temem a perda da identidade filantrópica

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De acordo com Teodósio & Brum (2000:16):
“[...]algumas práticas vinculadas a performance, desempenho e profissionalização das relações são vistas como ameaças à coerência ideológica dessas organizações, sendo, portanto, rejeitadas.”

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Entretanto, o crescimento do número dessas organizações e a disputa por recursos financeiros, para o alcance da sustentabilidade, têm sido apontados como as principais causas pela busca de uma gestão aos moldes da administração de empresas. PARTICULARIDADES
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Assim como em uma empresa, as organizações do
Terceiro Setor necessitam de uma adequada gestão;

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As organizações do Terceiro Setor enfrentam dificuldades que, em muitos aspectos, não se diferenciam de outros tipos de organizações

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Desperta, também, o interesse de pesquisadores que desejam desvendar e entender as suas características e peculiaridades que influenciam no seu modo de gestão.

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