TERCEIRIZAÇÃO NA PETROBRAS – REDUÇÃO CUSTOS OU ESTRATÉGIA GERENCIAL MODERNA

RESUMO Neste trabalho serão verificadas as principais vantagens e desvantagens da terceirização no setor petrolífero nacional, em especial na Petróleo Brasileiro SA - Petrobras. O objetivo principal deste trabalho é a identificação dos principais motivos para utilização da terceirização em larga escala. Através de dados oriundos de trabalhos, monografias e pesquisas na área, percebe-se que a companhia vem adotando estratégias de crescimento, reduzindo custos e aumentando a lucratividade, sem preocupação com o capital intelectual da Empresa. Diante deste cenário vemos que a mudança no perfil dos compradores bem como o surgimento de novas tecnologias devem ser observados como riscos para este tipo de estratégia, onde a simples redução de custos em um ambiente sem diversificações pode ter uma vida útil limitada, à medida que gastos com pesquisa e desenvolvimento podem ser reduzidos. Apesar das várias vantagens, a Terceirização deve ser praticada com cautela. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação involuntária de pessoas inadequadas, perdas financeiras em ações trabalhistas movidas pelos empregados terceirizados, dentre outros problemas.

INTRODUÇÃO A terceirização é uma prática presente na grande maioria das organizações e representa uma evolução da realidade histórica e cultural das relações trabalhistas, ganhando destaque e se solidificando como uma das práticas mais eficientes na racionalização dos recursos humanos nas empresas. Esta já é uma prática antiga nas grandes economias mundiais, por tanto deve ser estudada de forma abrangente, desde a sua origem histórica. A abordagem aqui tratada explorará a terceirização no mundo e seu desenvolvimento no Brasil, conceitos, vantagens e desvantagens, a legislação vigente, baseando-se mais especificamente na experiência da Terceirização na Empresa Petróleo Brasileiro S/A – PETROBRAS. A atuação da Petrobras