Terceirização

Páginas: 5 (1127 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
TERCEIRIZAÇÃO

Terceirização é o ato de transferir a terceiros atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa, concentradando-se apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua.
Hoje é uma ação mais caracterizada como uma técnica moderna de administração e que se baseia num processo de gestão, que leva a mudanças estruturais, de
procedimentos, sistemas econtroles, com o objetivo de atingir melhores resultados, concentrando todos os esforços e energia da empresas para a sua atividade principal, deixando a cargo da contratada todas as responsabilidades que envolvam a prestação de serviços, como seleção, admissão, treinamentos, etc.
Abaixo, um exemplo de Organização que utiliza a terceirização em determinados setores:

Vantagens e desvantagens daTerceirização na Organização

Empresa:
Segmento de atuação:
Localização:
Setores Terceirizados: Administrativo (Portaria; recepção; telefonista; limpeza)

São inúmeras as vantagens da terceirização desses serviços, porém algumas são mais evidentes, por exemplo, a facilidade de organização e gerenciamento do controle de custos da empresa, além disso, terceirizar evita que a empresas tenhaque lidar com trâmites jurídicos e possíveis problemas trabalhistas com funcionários, pois é a prestadora de serviços que oferece suporte e atua com responsabilidade nestas questões.

Algumas vantagens da terceirização desses setores:
• Especialização, maior produtividade, melhor qualidade, investimento em técnicas, processos, produtos;
• Redução dos investimentos em infra-estrutura, comliberação dos recursos para aplicação em outras áreas e/ou em novas tecnologias;
• Menor custo e maior lucratividade;
• Redução dos encargos trabalhistas e sociais;
• Economia de custos com contratação e treinamento de pessoal;
• Cobertura para faltas, licenças, férias, ausências, etc;
• Redução dos níveis hierárquicos;
• Redução do quadro direto de empregados.

A terceirização traz tambémalgumas desvantagens, são elas:
• Resistências e conservadorismo;
• Demissões na fase inicial;
• Dificuldade de encontrar a parceria ideal;
• Perca do vínculo para com o empregado;
• Dificuldade de aproveitamento dos empregados já treinados;



Os setores de Desenvolvimento de Sistemas e Informática também poderiam ser algumas opções de terceirização para a empresa. Como vantagensestratégicas podemos considerar a questão da qualidade, da liberação para a focalização no negócio e agilidade nas soluções.
No que diz respeito à gestão de pessoas, a empresa teria certa despreocupação com a administração de pessoal, flexibilidade e facilidade para contratação de profissionais especializados e menores investimentos com treinamentos.
A não preocupação com o acompanhamentotecnológico pelos contratantes, a disponibilidade da tecnologia no mercado e a rápida agregação de novas tecnologias de mercado pelos contratantes seriam outras vantagens da terceirização do DS.

CONCLUSÃO

Terceirização pode ser definida como um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros (empresas especializadas em determinados serviços), com o qual seestabalece uma relação de parceria.
O processo de terceirização gera algumas vantagens às empresas, por exemplo: focalização flexibilização, agilização de processos, redução de custos, liberação de espaço, entre outras.
Assim, conclui-se que este procedimento é positivo para as empresas que a adotam, pois as mesmas concentram-se apenas nas tarefas essencialmente ligadas a área em que atua, gerando,consequentemente, maior desenvolvimento às Organizações.

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