Terceirização

Páginas: 6 (1412 palavras) Publicado: 19 de maio de 2011
RESUMO SOBRE TERCEIRIZAÇÃO


Com o intuito de concentram-se nas suas atividades fins, as organizações encontraram na terceirização a técnica de transferir atividades meias, para empresas especializadas em tais serviços, para focar apenas nos seus serviços e produtos, deixando de ter grandes responsabilidades com estas atividades terceirizadas. A maior procura por empresas deterceirização promoveu aberturas de pequenas e médias empresas nesse ramo e vagas para trabalhadores que executam as atividades com maior qualidade, tornando-as mais competitivas entre si, oferecendo melhor qualidade nos serviços prestados.
Os tipos que serviços procurados para serem terceirizados vão desde serviços secundários, aqueles que não são objetivo comercial da empresa como, limpeza,manutenção, segurança; até mesmo alguns serviços fins a exemplo de matéria prima. E hoje esta também se terceirizando o controle sobre os serviços que estão com as empresas especializadas, ou seja, contratando empresas para supervisor as empresas que fazem execução dos serviços, terceirização da terceirização.
Essa nova técnica além de permitir maior qualidade pela empresa em se concentrar apenas naatividade-fim deve haver uma preocupação da empresa em terceirizar parte de seus serviços, pois estará colocando dentro do seu modelo de gestão um novo grupo de funcionários quem podem está adaptados a uma gestão diferente de normas, culturas, lideranças. Sendo assim, a transferências dos serviços e/ou produtos para terceirizados, na busca das despreocupações de tais podem gerar outra e maior dorde cabeça para a empresa, se não encontrar a melhor parceira nesse processo. Considerar empresas terceirizadas apenas fornecedoras, não o tornar contribuinte do empreendimento que presta serviços, não o definindo como parceiro, pois este colabora para o desenvolvimento e crescimento de quem as contratou. Deve-se ocorrer uma boa parceira entre as empresas para o sucesso dos empreendimentos, entreas trocas firmadas obtendo a qualidade tendo a satisfação entre os clientes como resultados.
A técnica de terceirização também busca suas finalidades, orientando as atividades dos praticantes no alcance dos objetivos. Entre eles esta a competitividade, a concentração das empresas nas suas atividades comerciais com maior êxito, diferente das empresas do mesmo setor que não pratica dessaferramenta de gestão. A simplificação da estrutura organizacional também faz parte desse processo, que consegue diminuir os níveis hierárquicos, facilitando mais rápido a comunicação entre os colaboradores para tomadas de decisões mais ágeis, evitando trocas de informações com erros entre os setores. Na busca dos fins desejados a qualidade é um fator decisivo, então ter maior domínio na execução daprincipal atividade permite a empresa possuir mais concentração e investimentos na busca de conseguir a qualidade de seu produto e serviços, além de esta terceirizando serviços a outras empresas também especializadas. Com esse maior investimento na atividade-afim, consequentemente a produtividade tende a aumentar, além deixar de ter custos fixos com a terceirização das atividades-meios, a empresapoderá propor bonificações a seus colaboradores no ganho de produtividade. E por fim, mas não menos importante, o processo de terceirização como já foi mencionado simplifica a estrutura da organização, colaborando para eliminação de departamentos que não sejam prioritários a principal atividade, verticalizando o organograma da organização, favorecendo para um sistema mais dinâmico, produtivo,simples e atuante na atividade estratégica, se tornando até um diferencial competitivo.
A técnica de terceirizar serviços que não são os principais de uma empresa possibilita ampliar o mercado que atua, pois através da disponibilidade de mais investimentos na atividade-fim e o aumento da produtividade devido os incentivos fornecidos aos funcionários, colaborando para atuação em outros mercados no...
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