Teorias de administração

Páginas: 10 (2274 palavras) Publicado: 2 de novembro de 2012
A PERSPECTIVA CLÁSSICA
DA ADMINISTRAÇÃO

Administração Científica
Fordismo
Teoria Clássica da Administração
Teoria da Burocracia

Administração Científica

• Frederick Winslow Taylor (1856-1915), engenheiro mecânico, criador e participante mais destacado do movimento da Administração Científica.
– 1874/1878 – Ind. Bombas Hidráulicas – Torneiro;
– 1878/1890 – Midvale Steel(Siderúrgica) – Engenheiro-Chefe;
– 1890/1893 – Indústria de Papel – Gerente Geral;
– 1893 – Consultor – “sistematizar a administração do chão de fábrica”;
– 1893/1901 – Bethlehem Steel (Siderurgica) – Contratado por Joseph Wharton, fundador da primeira escola de Administração (1881);
– 1901/1915 – Dedicados à divulgação de suas ideias;
– 1910 – Criação da “Sociedade para a Promoção da AdministraçãoCientífica”, transformada em 1915, ano da sua morte na “Sociedade Taylor”.

Cenário da Indústria Norte Americana no final do Se.XIX, início do Séc.XX
• 1880 – 2.700.000 trabalhadores na indústria.
• 1900 – 4.500.000 trabalhadores na indústria.
– 1.000 fábricas com 500 a 1.000 empregados
– 450 fábricas com mais de 1.000 empregados (Siderúrgicas entre 8.000 a 10.000 empregados)
• 1920 – 8.400.000trabalhadores na indústria.
– 1924 – Fábrica da Ford em River Rouge com 70.000 empregados – Maior fábrica do mundo.

Os princípios do Método Científico, segundo Descartes.
“O primeiro era o de nunca aceitar algo como verdadeiro que eu não conhecesse claramente como tal; ou seja, de evitar cuidadosamente a
pressa e a prevenção, e de nada fazer constar de meus juízos que não
se apresentasse tãoclara e distintamente a meu espírito que eu não
tivesse motivo algum de duvidar dele.”
“O segundo, o de repartir cada uma das dificuldades que eu analisasse
em tantas parcelas quantas fossem possíveis e necessárias a fim de
melhor solucioná-las.”
“O terceiro, o de conduzir por ordem meus pensamentos, iniciando
pelos objetos mais simples e mais fáceis de conhecer, para elevar-me,
pouco apouco, como galgando degraus, até o conhecimento dos mais
compostos, e presumindo até mesmo uma ordem entre os que não se
precedem naturalmente uns aos outros.”
“E o último, o de efetuar em toda parte relações metódicas tão
completas e revisões tão gerais nas quais eu tivesse a certeza de nada
omitir.”

• Alguns problemas estudados por Taylor (Midvale Steel):
– A administração não tinhanoção clara da divisão de suas
responsabilidades com o trabalhador;
– Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador;
– Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades;
– As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite;
– Não havia integração entre os departamentos da empresa;
– Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinhamaptidão;
– Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria
recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra; e
– Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da
produção.

ASME – American Society of Mechanical Engineers (1880)
Berço da Adm. Científica
• Primeira Fase – Problema do sistema de salário: Salário por dia
trabalhado epagamento por péça produzida com redutor no valor
de peças. 1895 – Taylor apresenta “A piece-rate system”
compreendendo:
– Divisão de cada tarefa em seus elementos básicos;
– Medição e registro do tempo ótimo (tempo-padrão) para o
desenvolvimento de cada elemento básico;
– Definição do tempo necessário para a produção de cada peça e
o valor do salário por peça;
– Seleção dos trabalhadores commelhores aptidões;
– Pagamento de incentivos; e
– Sistema de administração de tarefas – task management.

• Segunda Fase – Aprimoramento dos métodos de trabalho. 1903 –
Shop management (Administração de operações fabris):
– A administração deveria aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor
maneira de executar tarefas;
– Salários altos e custos baixos de produção;
– Os...
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