Teorias da administraçao tendencias contemporaneas

1608 palavras 7 páginas
AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES
A integração entre o indivíduo e a organização
O Conceito de Equilíbrio Organizacional

A integração entre o indivíduo e a organização não é uma problemática nova. As primeiras preocupações surgiram com os antigos gregos. Mais recentemente, Weber levantou a hipótese de que as organizações pudessem destruir a personalidade individual com o surgimento de uma "arregimentação desumana”. Mayo e Roethlisberger fizeram extensas análises do impacto causado pela organização industrial e pelo sistema de autoridade unilateral sobre o indivíduo. Criticaram, sobretudo a "abordagem molecular" e desumana desenvolvida pela administração científica de Taylor e seguidores. Aos poucos, a abordagem clássica - centrada na tarefa e no método – foi dando lugar à abordagem humanística - centrada no homem e no grupo social. A ênfase dada à técnica e à tecnologia cedeu lugar à ênfase às relações humanas. Esta mudança radical deu-se por volta da década de 30. De lá para cá, percebeu-se a existência do conflito industrial, ou seja, a existência de interesses antagônicos entre o trabalhador e a organização, e a necessidade de uma harmonia industrial baseada em uma mentalidade voltada para as relações humanas.
Com o advento de novas concepções sobre a organização e o homem surgiram novas dimensões para a solução do problema, levando-se em conta os seguintes aspectos sobre as organizações: 1. O comportamento das organizações é orientado para objetivos mais ou menos compreendidos por seus membros; 2. A organização é formada por sistemas psicossociais, isto é, por pessoas que trabalham em grupos; 3. A organização é formada por sistemas tecnológicos - isto é, por pessoas que usam conhecimentos e técnicas - e utiliza conhecimentos e técnicas para cumprir suas tarefas; 4. A organização é uma integração de atividades estruturadas - isto é, pessoas que trabalham juntas - e implica estruturação e integração de atividades, ou seja, pessoas trabalhando

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