Teorias da administração

Páginas: 5 (1129 palavras) Publicado: 24 de março de 2012
TEÓRIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Na Europa, o também engenheiro francês Henri Fayol (1841-1925) desenvolveu seus estudos com a principal preocupação de organizar a empresa, criando uma estrutura, inserindo a figura do Administrador profissional na gestão das grandes indústrias.
Chiavenato (2006) comenta que Fayol, primeiramente dividiu a empresa em cinco funções: técnicas, comerciais,financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
Depois propôs, dentro das funções administrativa
s, as funções do administrador: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC), o que ficou conhecido
mais tarde como Processo Administrativo.
Igualmente a Taylor, Fayol também acreditava que os trabalhadores eram incapazes de tomar decisões, devendo ser orientados de perto porsupervisores. Entretanto, suas premissas fizeram surgir o que se pode chamar de embrião da Estrutura Organizacional, pois ele propôs idéias de hierarquização, autoridade, disciplina, subordinação, unidade de comando, unidade de direção, centralização (CHIAVENATO, 2006).
Enfim, Fayol separou definitivamente “quem pensa de quem faz”, de forma que o capitalista e o administrador pensavam e os operários,conduzidos pelos supervisores,
faziam o que já se tinha pensado, embora com espírito de Equipe (outra premissa de Fayol).
RELAÇÕES HUMANAS
Conduzida pelo psicólogo Elton Mayo, a Experiência de Hawthorne foi realizada nos Estados Unidos, entre os anos de 1927 e 1932 junto a operários da Western Electric Company, inicialmente para avaliar a produtividade em relação a estímulos físicos no ambienteda fábrica, estendendo-se, posteriormente, para questões de fadiga, rotatividade, acidentes de trabalho (CHIAVENATO, 2006). Após tentar eliminar ou reduzir eventos psicológicos que “atrapalhavam” a realização da experiência, os estudiosos concluíram que a produtividade era influenciada por questões sociais como: integração, comportamento, recompensas morais, grupos informais e relações humanas notrabalho, o que representou o primeiro passo para o reconhecimento da existência da organização informal capaz de orientar o
comportamento dos operários e de determinar o nível de produtividade (visão do homem social). Estas conclusões também foram importantes para o início de pesquisas
sobre: motivação, liderança, comunicação, clima organizacional e cultura organizacional.
ESTRUTURALISTA
ATeoria Estruturalista surgiu como um desdobramento da Teoria da Burocracia e de uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas, representando uma tentativa de reunir aspectos relevantes das abordagens Clássicas e Humanística (CHIAVENATO, 2006). Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para nascer, viver emorrer. As organizações representam uma forma dominante de instituição dentro desta estrutura, presente em todos os aspectos da vida moderna. Entretanto, cada organização é limitada por recursos escassos e, por isso, não pode tirar vantagens de todas as oportunidades que surgem. Isto configura o problema de determinar a melhor alocação de recursos.
Neste contexto, surge o conceito de homemorganizacional como aquele que desempenha diferentes papéis em várias organizações e tem as seguintes características: (1) flexibilidade para lidar com as constantes mudanças e com a diversidade dos
papéis desempenhados nas diversas organizações; (2) tolerância às frustrações, para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades
organizacionais e individuais; (3) capacidadede adiar recompensas, para lidar com o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional; e (4) permanente desejo de realização, para garantir a conformidade e a cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sansões...
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