TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO,
DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS
Odirley Israel Ferreira1
Palloma Tamirys de Sousa2
Renata Pires dos Santos3
Tamires Batista de Oliveira4
Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5

RESUMO

Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade organizacional e de mercado atual que rotula os profissionais disponíveis no mercado com suas experiências profissionais.Os seus assuntos estão subdivididos para que se obtenha maior compreensão dos leitores cada tópico apresenta uma visão que se deve ter o RH estratégico em relação aos novos talentos como fazer estratégia de captação, desenvolvimento e retenção destes onde muitos departamentos de RH existentes perderam a sua essência em relação aos talentos à organização e de agregar pessoas que a desenvolvam.
PalavrasChave: Novos Talentos; Capital Humano; Diferencial Competitivo.
1 INTRODUÇÃO

Com o constante crescimento e mudança das relações humanas e a administração de
Recursos Humanos (ARH)cada vez mais ativa e participante no cenário corporativo com suas aplicações estratégicas e programas que identificam e capacitam pessoas cada vez mais tornando-as mais capazes e eficientes, é preciso que as empresas esteja pronta não só para captar, mas também para desenvolver e reter seus talentos humanos. Pois são eles que fazem a roda corporativa girar com criatividade, atitude, competência e motivação.
A partir daí surge à necessidade de criar uma estratégia de captação de novos talentos para agregar valores ao capital intelectual da empresa, automaticamente se vê o a necessidade de desenvolvê-los não só para o crescimento pessoal, mais como parte de uma estratégia para agregar mais competitividade no mercado e também a necessidade de retê-lo para que todo o investimento tenha