Teoria x e y

Teoria X e Teoria Y
Teoria X
1. O ser humano ordinário sente uma repugnância intrínseca para o trabalho e o evitará sempre que puder.
2. Devido a esta tendência humana ao retirar o trabalho à maioria das pessoas tem que ser obrigadas a trabalhar a força, controladas, dirigidas e ameaçadas com castigos para que desenvolvam o esforço adequado para realização dos objetivos da organização.
3. O ser humano comum prefere que o dirijam, quer esquivar das responsabilidades, tem relativamente pouca ambição e deseja mais nada que sua segurança.
Teoria Y
1. O desenvolvimento do esforço físico e mental no trabalho é tão natural como o jogo ou o descanso. Ao ser humano comum não lhe irrita essencialmente trabalhar.
2. O controle externo e a ameaça de castigo não são os únicos meios de canalizar o esforço humano para os objetivos da organização, o homem deve se dirigir e se controlar em serviço dos objetivos, cuja realização se compromete.
3. Compromete-se à realização dos objetivos da empresa pelas compensações associadas com seu lucro.
4. O ser humano ordinário se habitua a buscar responsabilidades. A falta de ambição e a insistência na segurança são, geralmente, conseqüências da mesma experiência e não características essencialmente humanas.
5. A capacidade de desenvolver em grau relativamente alto a imaginação, o engenho e a capacidade criadora para resolver os problemas da organização, é característica de grandes setores da população.
6. Nas condições atuais da vida industrial as potencialidades intelectuais do ser humano estão sendo utilizadas só em parte.
A TEORIA Y é recomendada por Macgregor para ser utilizada nas orgnizações para motivação dos empregados com certos níveis de conhecimentos que os levam além dos dois primeiros níveis da Hierarquia de Maslow.
Já á TEORIA X é freqüentemente mais efetiva com o pessoal que realiza trabalhos manuais ou rotineiros.
Essas duas teorias foram criadas por Douglas McGregor no ano de