teoria organizacional

Para Weber as principais características das organizações/empresas elementos presentes em todas burocracias são:
Formalidade: baseado em normas e regras que definem nosso comportamento – oficial registrado em documento.
Impessoalidade: baseado em obediência ao cargo – Oi Bassan (intimidade/pessoal)
Oi professor Carlos (Impessoal/formal)
Profissionalismo: relacionado a profissão que ganhamos – Estou a disposição da empresa 8 hs por dia, em troca a empresa me registra e me da uma profissão registrado na carteira.

. Papéis Gerenciais - Gerentes: São pessoas responsáveis pelo trabalho/desempenho de outras pessoas, que formam sua equipe, e sobre elas tem autoridade. (uso inteligente e sensato do poder)

Quais são os papéis gerencias segundo Henry?
-Papéis de decisão
-Papéis de Processar Informações
-Papéis Interpessoais

Planejamento Estratégico: É o mais amplo e abrangente da organização. É projeto a longo prazo (5anos), envolve a empresa como um todo e é definido pela alta administração.

Planejamento tático, administração ou funcional (TAF):Planejamento de nível departamental. É definido a médio prazo (1ano), envolve cada departamento em busca dos objetivos departamentais e a responsabilidade por sua definição é do gerente.

Segundo Etizioni, o “tipo ideal” de Weber, não se aplica a todas organizações. Para ele são entidades sociais com objetivos específicos, portanto não se encaixam em um modelo universal, acredita que cada organização é defendida por um “tipo de poder” exercido sobre as pessoas, sendo que cada tipo de poder da origem para uma obediência:
Coercitivas: contrato psicológico alienatório. Obediência sem questionamento
Utilitárias: contrato psicológico calculista.
Obediência interesseira
Normativas: contrato psicológico moral.
Baseia-se na disciplina interior

Quais são as atividades que estão envolvidas nos:
Papéis de decisão: empreendedor, administrar recursos, controlador de distúrbios.

Quais são as atividades que