Teoria geral de administração

Páginas: 9 (2074 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
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| |FACULDADE EVANGÉLICA DE BRASÍLIA |
| |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO|
| |COM ÊNFASE EM MARKETING |
| |Autorizado pela Portaria Ministerial MEC n.º 2.623, 25/07/2005. |
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| |Matéria: TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO |
| |Profº: Aijalon Barroso - Aula nº 04 |
| |Primeiro Semestre|








1) - Fundamentos do Planejamento


2) - ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO
2.1 - Proativas ou
2.2 - Reativas


3) -. IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES.


4) - TÉCNICAS PARA ESTUDAR O FUTURO



5) - QUE SÃO OBJETIVOS?
5.1 - FORÇA INTERNA E
5.2 - FORÇA EXTERNA




6)- TIPOS DE OBJETIVOS

7) - HIERARQUIA DE OBJETIVOS


8) - ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS


9) - PLANEJAMENTO EFICAZ




Fundamentos do Planejamento


Planejamento é a técnica, ou processo, que serve para lidar com o futuro.
O futuro é não apenas inevitável (como disse: Oscar Wilde), mas também incerto. Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ouquando não se tem controle sobre os eventos.
Para uma organização o futuro torna-se incerto quando há insuficiência de informação sobre o comportamento da concorrência, dos consumidores, fornecedores, fontes de financiamento e outros segmentos relevantes do ambiente.
A incerteza é maior quando há concorrentes tentando alcançar o mesmo objetivo: conquistar os mesmo clientes, desenvolver umproduto para o mesmo mercado, e etc...
Nem todo futuro é desconhecido ou incerto. É possível antever com razoável grau de precisão alguns eventos, porque estão sob controle, são conseqüências previsíveis de atos e decisões passadas, ou estão dentro de um calendário de acontecimentos regulares.

Assim podemos entender que planejamento é:











Diante da definição, o processo deplanejamento pode ser definido de várias maneiras:

❖ Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados;
❖ É definir meios para possibilitar a realização de resultados;
❖ É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo de tempo;
❖ É tomar no presente, decisões que afetem o futuro, para reduzir suaincerteza.




ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO


A busca de equilíbrio entre os subsistemas internos, e do sistema total com o ambiente, é um processo dinâmico.
As organizações respondem às demandas desses processos com diferentes graus de eficiência e eficácia.
Ao longo de 10 anos ou menos, você terá oportunidade de observar grandes mudanças no mundo das organizações. Num períodomaior que esse, as mudanças são dramáticas. Veja por exemplo:
❖ Até os anos 60, Matarazzo era um grande grupo de empresas de São Paulo.
❖ Antes dos 80, Microsoft e Windows eram nomes desconhecidos.
❖ Até os anos 50, as três empresas produtoras de veículos do mundo eram GM, Ford, Chrysler. Nos anos 80, eram GM, FORD, e TOYOTA, e etc...


As empresas e outros tipos de...
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