Teoria geral da Administração: Da revolução Revolução Urbana à Revolução Digital

Maximiano, Antônio Cesar Amaru. Teoria geral da Administração: Da revolução Revolução Urbana à Revolução Digital- 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2006.
O texto fala sobre a organização de estratégias para uma boa administração, e que para a mesma aconteça com fluidez, deve-se aplicar tais técnicas descritas que facilitam o trabalho dos profissionais e por sua vez fazem com que todo o processo interpessoal e administrativo culmine em bons resultados. Com relação à estrutura o texto é parte de uma obra completa, que expõe claramente as informações de forma específica e bastante objetiva, com parágrafos bem estruturados e bons fechamentos de raciocínio.
Dentro de uma abordagem bem detalhada o texto demonstra vários aspectos estruturais dentro do processo de administração, como o processo de execução que consiste em realizar atividades planejadas envolvendo dispêndio de energia física e intelectual. Além do processo de controle que é o processo que consiste em produzir e usar informações a fim de auxiliar na tomada de decisões sobre a execução de atividades, agindo como um complemento do processo de execução.
O mesmo informa quais objetivos devem ser atingidos, informa o sistema sobre o seu desempenho, e também o que deve ser feito para assegurar a realização dos mesmos, lançando mão de ações corretivas.
O fator humano é crucial para a fluidez dos sistemas administrativos, e para que todas as etapas iniciais do sistema de planejamento se cumpram. Os vários tipos de controle sobre as pessoas de forma geral devem ser utilizados com cautela para que se tenha êxito no campo empresarial e não cause resistências aos vários tipos de controle como controle formal, social e técnico.
No quesito avaliação de desempenho, pode-se aplicar a técnica do feed back, para reforçar ou corrigir o desempenho pessoal, levando em consideração a rapidez e posteriormente a administração de recompensas. Já ação corretiva é o mecanismo que procura obrigar a pessoa a obedecer aos padrões e