Teoria geral da administraçao

Trabalho

de

TGA

Faculdade Alfredo Nascer

Aluna: Marina Carvalho de Souza

1 Oposição Cerrada à Teoria Clássica

Em muitos aspectos, a Teoria das Relações humanas foi diametralmente oposta à Administração Científica: os fatores considerados decisivos e cruciais por uma escola, mal eram focalizados pela outra, e as variáveis que uma considerava centrais eram quase ignoradas pela outra. Ex: Abordagem básica.
TEO Clássica: Engenharia humana - adaptação do homem a maquina e vice-versa.
TEO das Relações Humanas: Ciência social aplicada-adaptação do homem à organização e vice-versa.
Em termos simplificados, a Teoria Clássica vale para condições e situações mais estáveis, enquanto a Teoria das Relações Humanas parece mais apropriada às condições e situações dinâmicas e mutáveis. Assim uma teoria não poderia deslocar a outra.

2 Inadequadas visualização dos problemas de ralações industriais

Elton Mayo, em particular, e a escola das relações humana. Enquanto os outros autores não viam o conflito industrial uma vez que acreditava na perfeita compatibilidade entre os interesses da empresa e dos empregados. Os autores da escola das relações humanas enfatizavam o conflito industrial entre os interesses da organização e os interesses dos empregados como basicamente indesejável. Assim procuravam promover a harmonia industrial descurando-se das importantes funções social do conflito.
A função do administrador passa a ser substancialmente de solucionar conflitos, visando implantar medidas capazes de prover relações humanas e harmoniosas.
Com isso foram criados sete pontos eficazes de relações humanos no trabalho. • Necessidade de utilizar generalizações interdisciplinares. • A importância da participação dos empregados • Estudo dos papeis sociais que os empregados desembrenham na organização • Função da comunicação, da liderança e da motivação. • A necessidade de trabalho em que equipe • A constatação que a organização e