Teoria Geral da Administração

Páginas: 6 (1395 palavras) Publicado: 19 de fevereiro de 2015
Capitulo 9

Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção?
A semelhança entre o supermercado e o sistema Toyota era a de reposição de peças, ou seja, como em um supermercado que repõem as mercadorias compradas por clientes nas prateleiras no sistema Toyota as peças e acessórios utilizados na linha de montagens eram repostos em estoque, outro pontosemelhante era de produção assim como um supermercado só adquiri o que era necessário, nas fabricas da Toyota só era produzido o necessário.
Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional?
As diferenças eram varias, porem a mais importante era que enquanto a Toyota só produzia o que era necessários no tempo necessários as o sistema tradicional produzia o que podia nomenor tempo possível.
Quais as vantagens de se fabricar apenas o necessário? Há desvantagens?
As vantagens de se produzir somente o necessário são:
Redução de custos com a produção de produtos que não serão vendidos
Redução de custos com matérias prima que não serão adquiridas devido a produção de produtos que não serão vendidos.
Reduz ao mínimo o tempo de fabricação e o volume deestoque.
Otimização do tempo de produção.
Considere os argumentos do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual você escolheria? Por quê?
Não concordo côo os adversários e se tivesse que escolher entre um dos dois sistemas certamente escolheria o da Toyota, pois no mesmo esta claro que o esta focado em minimizar custos e desperdícios, alemdisso no sistema Toyota tem a parte onde fala de se produzir somente o necessário e também o sistema de supermercado o fica claro que a logística do mesmo funciona muito bem, enquanto que no outro sistema o enfoque é a produção em longa escala não dando muita importância a maximização do lucros redução de custo e logística.
Você se já viu o pátio de uma fabrica de veículos em período derecessão? Se o diretor da fabrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e lhe pedisse uma solução, o que você recomendaria?
Sim já vi, eu recomendaria que parasse imediatamente a linha de montagens de novos veículos e fizesse investimentos na área de venda tais como: propaganda para divulgar melhor os veículos e que saber atrair compradores e também faria um estudos de custo para umapossível redução no valor de Vanda de veículos.

Quais os resultados indesejáveis em se pensar apenas na minimização dos gastos.
Temos vários resultado indesejáveis, porem o mais importante é que se limitando apenas em reduzir gastos a empresa limita também o seu crescimento, pois neste pensamento de apenas limitar gastos a empresa não faz investimentos na área de crescimento.
Quais os resultadosindesejáveis de não se pensar apenas na minimização dos gastos?
São vários tais como:
Custos desnecessários, produções desnecessárias
Quais as diferenças e semelhanças entre as proposições de Taiichi Ohno e Frederick Winslow Taylor?
Taiichi Ohno propões que uma fabrica deveria funcionar visando a eliminação de desperdício e a produção com qualidade Já o Frederick Winsow Taylor defendia que oprimeiro passo era resolver os problemas com os salários dos operários e também se preocupava com a velocidade máxima em o trabalho era desenvolvido o que não era o caso do sistema toyta que só produzia o necessário adequando essa produção para a produção diária.
Capitulo 2
Em essência , o que Jetro recomendou a Moises?
Ele recomendou que Moises delegasse funções, pois Moises não conseguiriaatender toda a demanda de aconselhamentos.
Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionassem?
As recomendações era de que Moises escolhesses pessoas competentes para desempenhar as funções e que também criasse um sistema hierárquico.
Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativa?
Sim eu concordo, pois um sistema hierárquico composto de pessoas competentes...
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