Teoria Geral da Administração

Teoria Geral da Administração

Como administrar ? Para que / por quê administrar?
Prof. Valdines Roberto
Apostila Modelos de Gestão
TEORIA CLÁSSICA
Ênfase na Estrutura A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui uma ampliação do objeto de estudo da TGA.
Henry Fayol partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, para uma abordagem anatômica e estrutural que suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor.
Henry Fayol
- Nasceu na França em 1841
- Executivo eficiente com cases de sucesso
Escreveu em 1916 “Administration Industrielle et Générale”
- Visão do todo organizacional

As Funções do Administrador segundo Fayol:

Previsão – envolve a avaliação do futuro e o aprovisionamento em função dele.
Organização – proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e social
Comando - leva a organização a funcionar, seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos objetivos globais.
Coordenação – harmoniza todas as atividades do negócio,facilitando seu trabalho e sucesso, sincronizando coisas e ações.
Controle - verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e princípios estabelecidos. Localiza fraquezas e erros para corrigi-los e previni-los.
Os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol

Críticas à Teoria Clássica
Abordagem Simplificada da Organização Formal.
Ausência de Trabalhos Experimentais.
Extremo Racionalismo na Concepção da Administração.
Teoria da Máquina.
A Abordagem incompleta da organização.
A Abordagem de Sistema Fechado.

Abordagem Humanística
Análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho : predomina o aspecto produtivo
Adaptação do trabalho ao adaptador : predominam os aspectos sociais e individuais
Origem da Teoria das Relações Humanas