Teoria geral da administração

Páginas: 5 (1126 palavras) Publicado: 22 de abril de 2012
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS

CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: Teoria Geral da Administração

RELATÓRIO – Situação Problema/Caso N°02

CURSO : ADM
GRUPO N° 03



1. Questões e
Problemas
de
Pesquisa

PROBLEMA: A DESMOTIVAÇÃO NA EMPRESA

Para que haja uma boa relação entre colaborador e empresa é de extrema importânciaque ambos tenham o mesmo interesse, que seja feita uma troca de valores éticos
onde a disciplina, igualdade, motivação e ordem social entre outros conceitos sejam
observados. É sobre esse ponto de vista que os integrantes do grupo pesquisaram alguns
princípios básicos para a boa convivência no ambiente de trabalho.

2. Conceitos Relevantes

A disciplina consiste, essencialmente, naobediência, na assiduidade, na atividade,
na presença e nos sinais exteriores de respeito demonstrados segundo as convenções
estabelecidas entre a empresa e seus agentes. (FAYOL, 1994)
O espírito público esta profundamente convencido de que a disciplina é absolutamente
necessária ao bom andamento dos negócios e de que nenhuma empresa poderia
prosperar sem ela. (FAYOL, 1994)
Os meios mais eficazespara estabelecer e manter a disciplina são os seguintes: Bons
chefes em todos os graus hierárquicos, convênios tão claros equitativos quanto seja
possível e sanções penais judiciosamente aplicadas (FAYOL, 1994).
Nesse contexto também temos a motivação, que é o sinônimo de causa e efeito no
comportamento das pessoas. Motivação não significa entusiasmo ou disposição elevada;
significa apenas quetodo comportamento sempre tem uma causa. (MAXIMIANO,
2009)
A motivação, a dedicação ao trabalho, o potencial do desenvolvimento e a capacidade
de assumir responsabilidades e dirigir o seu comportamento ativamente para a
consecução dos objetivos organizacionais são elementos presentes em todas as pessoas.
Esses fatores são estimulados nos indivíduos pela administração. É responsabilidade
deela proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam, por si
próprias, essas características. (MOTTA, 2002).
Para que o pessoal seja estimulado a empregar no exercício de suas funções toda
a boa vontade e o devotamento de que é capaz, é preciso que ele seja tratado com
benevolência; e equidade resulta da combinação de benevolência com a justiça.
(MAXIMIANO, 2009).Equidade, neste caso, é a relação entre a contribuição que o indivíduo dá em seu
trabalho e as recompensas que recebe, comparada com as recompensas que os outros
recebem em troca dos esforços empregados. É uma relação de comparação social.
(SILVA, 2001)
Desejo de igualdade, são aspirações que se devem ter muito em conta no trato do
pessoal. Para dar a essas necessidades a maior satisfação possível,sem descurar
nenhum principio e sem perder de vista o interesse geral, o chefe da empresa deve
constantemente por em jogo as mais altas qualidades que possui. (FAYOL, 1994)
Para que a ordem social reine na empresa, é preciso, segundo a definição, que um lugar
seja reservado a cada agente e que cada agente esteja no lugar que lhe foi designado.
A ordem perfeita exige que o lugar convenha aoagente e que o agente convenha ao
lugar. “The right man in the right place”. (FAYOL, 1994).
A ordem social exige o conhecimento exato das necessidades e dos recursos sociais
da empresa, e um equilíbrio constante entre essas necessidades e esses recursos. Hora,
esse equilíbrio é muito difícil de estabelecer e de manter, e tanto mais difícil quanto
maior for a empresa, e quando o equilíbrio seromper, quando interesses particulares
fizerem negligenciar ou sacrificar o interesse geral, quando a ambição, o nepotismo,
o favoritismo ou simplesmente a ignorância multiplicarem inutilmente os postos ou
colocarem nos pontos necessários agentes incapazes, será preciso muito talento, muita
vontade e mais perseverança que atualmente não comporta a instabilidade ministerial
para acabar com...
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