TEORIA ESTRUTURALISTA

SUMÁRIO

1. Introdução.........................................................................................03
2. Dilemas da organização segundo Blau e Scott................................04
3. Conflitos entre linha e assessoria (“staff”)........................................05
4. Maquiavelismo nas organizações.....................................................05
5. As tiras de Dilbert..............................................................................06
6. Apreciação crítica da teoria estruturalista.........................................07

1. Introdução
A Teoria das Relações Humanas tentou combater a Teoria Clássica com a inserção das ciências de comportamento na teoria administrativa, no entanto não ofereceu alicerces adequados o suficiente para o surgimento de uma teoria que pudesse substituir a Teoria Clássica. Também a Teoria da Burocracia não conseguiu resolver o impasse da oposição entre essas teorias.
A partir de aspectos como: a oposição entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas, a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, a influência do estruturalismo nas ciências sociais e no estudo das organizações e o novo conceito de estrutura fizeram surgir a chamada Teoria Estruturalista, representando uma visão crítica à organização formal, com uma abordagem mais ampla, que abrange aspectos considerados tanto na Teoria Clássica como na Teoria das Relações Humanas. Engloba, ao mesmo tempo, a organização formal e informal, as recompensas materiais e sociais como meio de incentivar as pessoas, o modelo racional e natural das organizações, seus três níveis organizacionais (estratégico, gerencial e técnico). Ampliou o foco dos seus estudos, saindo da fábrica e abordando as organizações como um todo, independente do seu porte ou ramo. Os estruturalistas analisaram não apenas internamente as organizações, mas também o comportamento