teoria de jogs

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO
Faculdade de Administração

JOGOS DE EMPRESAS
N3.1 – Plano de Negócios

São Paulo
Março 2012
1. Introdução

O relatório de gestão traz a análise crítica e o relato por parte dos gestores do desempenho da empresa, certamente abordando as várias áreas funcionais durante os períodos 2, 3, 4 e 5.
A equipe preparou o relatório considerando objetivando explicar o que foi realizado, porque foi realizado e o resultado atingido, período a período de gestão.

2. Gestão empresarial

Para efeito de análise de todas as jogadas até o período cinco, esta breve introdução apresentará de forma concisa o desenvolvimento da empresa, suas falhas e seus acertos que contribuíram para uma boa recuperação e uma melhora considerável no valor das ações.
A empresa numero sete iniciou suas atividades no primeiro semestre de 2012 (Período 2), contando com investimentos em marketing para tentar equilibrar a demanda com a oferta, mas não foi suficiente pois outros pontos foram falhos, como por exemplo, nenhuma captação de recursos financeiros, nenhum investimento em treinamento e para complicar análise, não investiu no relatório de mercado. Naturalmente, o valor da ação ficou muito baixo e a empresa ficou entre as últimas na classificação geral. A posição da empresa sete piorou até ficar em último lugar na classificação.
Com este quadro bastante complicado, os integrantes do grupo buscaram meios de recuperar as perdas anteriores e tomaram algumas medidas corretivas que elevaram a eficiência da empresa, as suas vendas, o resultado operacional e consequentemente o valor das ações; algumas medidas foram, aumento no investimento em marketing, elevação do investimento no treinamento de vendedores, correção das comissões dos vendedores e equilíbrio das compras (o excesso de compra nos período anteriores gerou muita perda, o que trouxe grandes prejuízos para a empresa).
As mesmas medidas foram preservadas