Teoria das Restrições

FACULDADE DE TECNOLOGIA FTEC
CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ANDERSON LUIS RODRIGUES
TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)
Caxias do Sul
2014/1
Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. Introdução PAGEREF _Toc391132797 \h 32.Histórico PAGEREF _Toc391132798 \h 43.Teoria das Restrições (TOC) – Conceitos PAGEREF _Toc391132799 \h 54.Aplicação PAGEREF _Toc391132800 \h 65.Vantagens e Desvantagens PAGEREF _Toc391132801 \h 76.Conclusão PAGEREF _Toc391132802 \h 87.Refêrencias Bibliográficas PAGEREF _Toc391132803 \h 9
IntroduçãoNo presente artigo, pretende-se estudar a abordagem sugerida pela Teoria das Restrições (TOC), com a tendência de redução de custos e aumento de capacidade produtiva, surge à necessidade de aplicar novos sistemas de produção. Analisando-se mais amplamente, identificamos alguns tipos de sistemas de produção que podem vir a proporcionar essa melhoria. A ideia básica da teoria, extraída das obras do autor é identificar os recursos que limitam a capacidade produtiva, e consequentemente o ganho das empresas, ou seja, identificar as restrições. O constante combate às restrições norteia o processo de melhoria contínua da empresa, aumentando sempre seu ganho, que é sua meta.

HistóricoA TOC teve início no final da década de 70, quando o físico israelense, Eliyahu Moshe Goldratt, foi convidado a auxiliar no gerenciamento de uma empresa. Goldratt sem nenhum conhecimento de administração, porém com base nos processos de raciocínio aplicado à física, aceitou o desafio de tentar melhorar o desempenho daquela organização. Percebendo que a deficiência inicial daquela empresa era a logística interna de produção e que os métodos utilizados até então para gerenciá-la não apresentavam nenhum sentido lógico, Eliyahu Moshe Goldratt elaborou o seu método de administração da produção. Após o método implementado e bem sucedido, outras empresas se interessaram pelo mesmo e, sendo assim, Goldratt então decidiu elaborar melhor o método a fim de disseminá-lo. Na