Teoria das restrições

CONTROLADORIA 1
TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Recife 2011

TEORIA DAS RESTRIÇÕES 1. HISTÓRICO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES Essa Teoria foi criada por Eliyahu Goldratt na segunda metade dos anos 80; essa teoria, TOC (Theory of Constraintes), pode ser entendida como uma ampliação das idéias sobre OPT (Otimized Production Technology), produção otimizada; anteriormente desenvolvidas pelo próprio autor. Na OPT o enfoque esta no próprio chão de fábrica, enquanto na TOC se define as restrições como sendo aquilo que limita alcançar os objetivos da empresa, trata da identificação dos “gargalos” existente no sistema produtivo para poder otimizar a produção e assim permitir a maximização do lucro da entidade. Para popularizar seu conhecimento Goldratt publicou o livro “A Meta” em forma de romance, onde apresentou sua teoria de forma prática. Resumindo, o ponto focal da teoria é que toda empresa tem restrições, se isso não fosse verdade o lucro seria infinito. 2. MEDIDAS DE DESEMPENHO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES Goldratt afirma em sua obra “A síndrome do palheiro: garimpando informações num oceano de dados”, que as medidas não financeiras são como anarquia, o uso de algumas delas poderia levar a perder o controle da empresa. a. Meta da Empresa: propósito global da empresa. Essa meta deveria ser apenas ganhar dinheiro, logo, deve-se implementar sistemas de gerenciamento que incentive nas tomadas de decisões que contribuam para atingir a meta de ganhar dinheiro. b. Medidas de alcance da meta: a TOC define parâmetros para ajudar a madir o grau de alcance da meta; tais como: lucro líquido, retorno sobre o investimento e fluxo de caixa. · Parâmetros norteadores das ações para o alcance da meta As medidas de alcance da meta estão voltadas para medir o desempenho global da empresa. 1. Ganho: Índice pelo qual o sistema gera dinheiro. 2. Inventário: Todo o dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que se pretende vender (envolve estoques no geral e ativos). 3. Despesa Operacional: