Teoria das restrições

Páginas: 23 (5662 palavras) Publicado: 12 de setembro de 2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. Teoria das Restrições
Segundo Noreen et alii. (1996), a Teoria das Restrições (TOC) teve seudesenvolvimento a partir da década de 70 quando o físico israelense Eliyahu Goldrattauxiliou o gerenciamento da empresa de um amigo seu. O físico utilizando o processo deraciocínio aplicado à física focalizou-se no desafio de tentar melhorar o desempenhodaquela organização.Notando que a maior deficiência era a logística da produção,desenvolveu seu próprio método de administração da produção.Na empresa alvo a equipe de funcionários treinados fora da empresa, ao voltar dostreinamentos aliaram-se esforço na resolução do problema da empresa trazendo todos osprincípios e conceitos da filosofia do sistema puxado de produção e assim aumentar aprodutividade e performance nogargalo da produção (Goldratt, 2007). Soluções semgrande investimentos foram adotadas para que somadas as soluções “caseiras” encontradaspelas equipes da empresa envolvidas direta ou indiretamente no gargalo surtiram um ótimoefeito diante dos investimento com máquinas ou mão de obra excedente feitos antes dosestudos.Teoricamente essa pesquisa está baseada na teoria das restrições e também nosistemaLean Manufacturing de produção.SHINOHARA,(1988), afirma que:“A busca de uma tecnologia de produção que utilize amenor quantidade de equipamentos e mão-de-obra para produzir bens sem defeitos no menor tempo possível, com o mínimo deunidades intermediárias, entendendo como desperdício todo equalquer elemento que não contribua para o atendimento daqualidade, preço ou prazo requerido pelos clientes.Eliminar tododesperdício através de esforços concentrados da administração,pesquisa e desenvolvimento, produção, distribuição e todos osdepartamentos da companhia.”Pode-se dizer que teorias das restrições basicamente é uma filosofia de negócio,por sua vez essa filosofia é baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio
 
13lógico para gerenciar organizações humanas. Estesprincípios são processos simples como,por exemplo: Perguntas Estratégicas, Passos para Focalizar, Efeito-Causa-Efeito e tambémferramentas lógicas como, por exemplo: Dedução Lógica que é aplicado em áreasespecíficas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas,vendas, estratégia, marketing e produção.Segundo Cox III & Spencer (2002:28)“O Gerenciamento de restrições é uma novaabordagemque planeja e controla a produção e venda de produtos e serviços.Esta abordagem reconhece o poderoso papel que a restrição (orecurso limitante) desempenha na determinação da saída do sistemade produção como um todo. Através do conhecimento e dacompreensão dos aspectos envolvidos com o gerenciamento dasrestrições, os gerentes podem perceber melhorias imediatas noresultado de suasorganizações e, através de uma abordagemfocalizada de aprimoramento contínuo, podem planejar para suprir também as necessidades futuras”.De acordo com a Teoria das Restrições todas as organizações têm em um dadomomento do tempo pelo menos uma restrição que limita sua performance em qualquer queseja o tipo de serviço ou processo. As restrições são classificadas em internas ou externas,ou de mercado. Porexemplo: Restrição interna pode ser uma máquina que recebe umaprodução de dez peças por hora para furar e a máquina tem apenas uma capacidade defuração de oito peças por hora, ou seja, a cada 1 hora duas peças ficaram atrasadas.Restrição externa a empresa recebe um pedido de cem peças por dia para ser expedida, masseu fornecedor de matéria-prima tem uma capacidade de abastecimento de oitenta pordia,ou seja, criou-se uma restrição externa, o abastecimento de matéria-prima pelo fornecedor.Restrição de mercado podemos dar como exemplo o uso de matéria prima de um segmentoem outro segmento causando uma restrição, exemplo, o uso da matéria-prima “cana-de-açúcar” que é usada para a formação do açúcar como do álcool, quando há umdirecionamento mais forte na produção do açúcar para atendimento a...
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