Teoria das organizações

RESENHA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

Ela permite grandes quantidades de processamento de informações, das quais milhares de potenciais padrões de desenvolvimento podem surgir, contribuindo para uma estrutura que evolui constantemente, para o refinamento e a inteligência.
Grande parte da atividade do cérebro parece ser aleatória e caracterizada por uma quantidade maciça de processamentos de informações distribuídos e paralelos. A qualquer momento, muitas partes do cérebro podem estar envolvidas na mesma atividade ou informação. A redundância refletida neste sistema de processamento paralelo é vital para a capacidade de gerar uma variedade de resultados potenciais e lidar com o erro e contribui para a flexibilidade, criatividade e adaptabilidade do cérebro.
Vemos o mesmo processo na maneira como os japoneses e muitas empresas ocidentais abordam a solução de problemas ou a inovação de produtos de múltiplas perspectivas: dando o mesmo projeto para diferentes equipes que trabalham independentemente e depois se reúnem para compartilhar o progresso feito, as informações, idéias e opiniões. O processo, como o ringi, cria um alto grau de entendimento comum dos assuntos e problemas. Ele amplia o alcance da investigação. Abre o processo para a variação aleatória.
Combate a conformidade prematura do grupo. Cria um terreno fértil em que idéias promissoras ou inovações podem encontrar aceitação e apreço.
Redundância das partes. Cada parte é precisamente estruturada para desempenhar uma função específica, e partes especiais são acrescentadas ao sistema para fins de controle e suporte ou substituição de partes operacionais quando elas falharem
Redundância de funções. Em vez de acrescentar peças de reposição ao sistema, funções extras são acrescentadas a cada peça da operação para que cada parte seja capaz de desempenhar várias funções. Este é o princípio que rege os grupos de trabalho auto-organizados. Os membros adquirem múltiplas