teoria das organizações

FUNDAMENTOS DA ADM

Com o desenvolvimento e crescimento de antigas organizações, surgiu a necessidade de administrar.
A administração é uma ciência (ciências humanas), arte e técnica.
Ciência: conhecimento científico.
Arte: lida com situações concretas e abstratas.
Técnica: tecnologia que produz ferramentas para obter resultados.
Importância do estudo de TGA: independente da organização visar lucros ou não, ela deve definir metas e objetivos. E é ai que entra o administrador, orientando pessoas, utilizando recursos humanos, financeiros, mercadológicos e tecnológicos. Lidando com o ambiente interno e externo, inovando e buscando competitividade. Trabalha com variáveis tal como recursos, processos, ambiente e tecnologia.
Administrar é compreender o objetivo da organização e buscar meios para alcançá-lo. Os meios são através do planejamento, organização, direção e controle distribuídos em todas as áreas e níveis da empresa. Sem esquecer que os objetivos são alcançados com e por intermédio de pessoas, delegar funções a elas e acompanhá-las na execução, e buscar todos os recursos disponíveis para alcançar o objetivo. É a maneira mais eficaz de alcançar resultados pois faz acontecer.
Planejar: estudar meios pelos quais o objetivo será alcançado.
Organizar: distribuir os meios necessários para alcançar o objetivo
Dirigir: dizer as pessoas o que cada uma deve fazer, acompanhá-las na execução de suas tarefas, as incentivando a fazer o melhor trabalho possível
Controlar: verificar se os atos estão conforme o plano.
Características da empresas: visam lucro, produzem bens e serviços, empregam pessoas, requerem recursos (humanos, financeiros, mercadológicos e tecnológicos) e assumem riscos.
Classificação dos recursos empresariais
Recursos físicos ou materiais: espaço físico, matéria prima
Recursos financeiros: controle de caixa, empréstimos, investimentos
Recursos humanos: são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da empresa
Recursos