Teoria Das Organizações

MEMÓRIA DE AULA : Fundamentos de Planejamento
DISCIPLINA: Teoria das Organizações

1. Planejamento:

Processo ou técnica para lidar com a incerteza e o inevitável, ou seja, o futuro.
É uma ferramenta utilizada pelas pessoas ou organizações para administrar suas relações com o futuro.

2. Planejar:

É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
É a definição de meios para possibilitar a realização de resultados desejados.
É tomar decisões presentes para interferir em situações futuras.

3. Atitudes Organizacionais em Relação ao Planejamento:

Atitudes Proativas: capacidade de adaptação a novas situações e/ou antecipar-se a elas.
Atitudes Reativas: capacidade de reagir frente às mudanças já ocorridas.

4. Relação entre o Ambiente e o Planejamento:

As mudanças ambientais determinam e/ou modificam a escolha de objetivos organizacionais e seu planejamento de execução.
Quanto mais complexo o ambiente maior a necessidade de planejamento.

5. Importância do Planejamento para as Organizações:

Necessidade ou vontade de interferir no curso dos acontecimentos e criar o futuro.
Necessidade de enfrentar eventos futuros conhecidos ou previsíveis.
Necessidade de coordenar eventos e recursos entre si.

6. Técnicas para Lidar com o Futuro:

Análise de Series Temporais (gráficos estatísticos e tendências futuras).
Projeções Derivadas (associação de comportamentos entre duas variáveis).
Relações Causais (relações de causa e efeito).
Pesquisas de Opinião e Atitude (identificação de tendências para elaboração de projeções).

7. Objetivo:

Fim ao qual se direcionam esforços e recursos.
Resultados finais aos quais atividades são direcionadas.

8. Forças que Produzem Objetivos:

Forças Internas: decorrentes do ambiente interno das organizações.
Forças Externas: decorrentes do ambiente externo das organizações.

9. Os Ambientes Organizacionais:

A interação entre as forças ambientais promove e apresenta às organizações riscos e