Teoria das Organizações - planejamento

PLANEJAMENTO
O planejamento em uma empresa é ver tudo que será feito antes de ser feito como os produtos entre outros.
Tipos de planejamento
Planejamento Formal: escrito, previsão de 3 anos
Planejamento Informal: Existe na cabeça das pessoas.
Planejamento Estratégico: Estabelece seus objetivos globais de acordo com o ambiente. Envolve bastante dinheiro, logo, grande incerteza. Prazo > 5anos. EX: indústria de cigarro que começou a fazer produtos alimentícios
Planejamento Operacional: 1 ano, planos que especificam os detalhes de como deve ser alcançado os objetivos globais. Envolve pouco dinheiro, logo, menor incerteza.
Duração
Curto Prazo (OPERACIONAL): x < 1
Médio Prazo (TÁTICO): 1 < x < 5
Longo Prazo (ESTRATÉGICO): 5 < x

Porque FAZER um planejamento: Estabelece uma direção Reduz impacto de mudanças Minimiza desperdícios e redundâncias Fixa os padrões para facilitar o controle
Porque NÃO FAZER um planejamento: Cria rigidez, metas específicas e prazos determinados, supõe de condições estáveis. Quem se limita a planejamentos e não é flexível ao ambiente pode acabar enfrentando muitos problemas. Procedimentos formais não preveem as descontinuidades, estratégias bem sucedidas são visões e não planos. Não reinventa, não muda as regras. Gerentes tendem a mante o Status quo (manter as coisas com estão) oque pode conduzir ao fracasso
Conclusão:
• A qualidade do processo do planejamento e a implantação adequada dos planos contribuem para um desempenho maior do que a extensão do planejamento
• Gerentes aprendem a introduzir flexibilidade, criar planos de contingência é melhor que um planejamento realizado uma vez por ano
• Estratégias boas não surgem de mentes medíocres utilizando estruturas sofisticadas
• Quando o planejamento formal falha, a culpa é do ambiente, Limitações governamentais, sindicais e forças do meio ambiente.

Missão da Organização: fornece orientação aos gerentes e funcionários, missão boa é missão curta e simples