Teoria das 3 necessidades

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA

TEORIA DAS NECESSIDADES DE DAVID McCLELLAND
E
4 SISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE LIKERT

Fabrício Silva de Azeredo

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO II

Canoas, agosto de 2012

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo, discorrer sobre a Teoria das Necessidades de David McClelland, que é uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações dos trabalhadores, através da satisfação de suas necessidades. Também discorreremos neste trabalho, sobre os 4 Sistemas de Administração de Likert, que sendo um expoente da Teoria Comportamental, estabelece a natureza entre estilo de gerência e supervisão, de um lado, e o desempenho e satisfação do indivíduo, do outro.

DESENVOLVIMENTO

TEORIA DAS 3 NECESSIDADES Desenvolvida na década de 60 do século passado por David McClelland, A Teoria das Necessidades é uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações dos trabalhadores, através da satisfação de suas necessidades. McClelland coloca em destaque, as necessidades que as pessoas desenvolvem, com a sua experiência ao longo de sua vida, na medida em que interagem com os outros e com o seu ambiente. A base da Teoria afirma que, quando um indivíduo consegue algo através de algum motivo, o mesmo meio será utilizado para resolver outros problemas. Isto caracteriza o estilo da pessoa. Essas necessidades apontadas por McClelland correspondem aos níveis mais altos da Pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg. São elas: 1) Necessidade de Realização
É o desejo da pessoa, em atingir objetivos que representem desafios em fazer melhor e mais eficientemente seu trabalho, ou seja, a pessoa busca realizar em seu serviço, algo que possa se um grande desafio (mas não tão grande assim, para não ocorrer o acaso de dar errado). De tal forma, algo que fique perfeito. 2) Necessidade de Afiliação
São aqueles que apresentam uma alta necessidade de aproximação com as outras pessoas, necessitam ter