Teoria da organização

TEORIA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – MBE50

COOPERATIVISMO X S.A.

Viviane Santoro

São Paulo
12/2013

1. INTRODUÇÃO
O problema proposto para o estudo demonstra a dificuldade dos gestores de coordenar mudanças nas organizações para se atualizar frente ao ambiente competitivo nos dias de hoje. A Uniforja, empresa analisada no case, possui um sistema de gestão cooperativo, onde as mudanças e tomadas de decisão que impactam na estrutura organizacional envolvem um número grande de pessoas, com diferentes anseios, tornando o processo lento e no sentido oposto das exigências impostas pelo mercado, podendo deixar a empresa atrás dos concorrentes e comprometendo sua eficiência. Através da implantação de uma mudança proposta por uma consultoria contratada, a empresa visa buscar melhores recursos para aumentar a capacidade de criar valor e aumentar o retorno para seus stakeholders. A tarefa dos gestores é encontrar uma maneira de aumentar as forças a favor da mudança, reduzir a resistência ou fazer as duas ações simultaneamente.
Os desafios da Uniforja abrangem a constituição de um novo modelo de negócio que permita explorar as oportunidades nos mercados nacional e internacional visando manter o crescimento e assegurar a rentabilidade das operações, adequando a sua gestão a uma empresa de classe mundial e por último, e também objeto de estudo: financiand o crescimento das atividades e otimizandar a estrutura de capital.
1.1. Contexto histórico
No início de 1997, o Sindicato dos Metalúrgicos do ABC, preocupado com a situação dos empregados da Conforja (já com o seu quadro funcional reduzido de aproximadamente 1000 para 700 empregados) buscava uma maneira de evitar a falência da empresa. Assim, neste mesmo ano, os empregados se uniram com o propósito de assumirem a condução da empresa, sem a participação da Diretoria.
Em 1998 foram constituídas quatro cooperativas de produção industrial no interior da empresa, concebidas por unidades de