Teoria da hierarquia das necessidades de maslow e herzberg

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Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow e de Herzberg Abraham Maslow sugeriu que muito do comportamento do ser humano pode ser explicado pelos seus desejos. Essa necessidade determina o que passa a ser importante para o indivíduo e como tal. Na teoria de Maslow as necessidades constituem-se em fontes de motivação. Como tal existem diversos tipos de necessidades, sendo as Necessidades Fisiológicas as mais importantes pois não necessárias á vida do homem e da sua espécie como por exemplo a comida, a bebida, a respiração, o sexo, o abrigo e o vestuário. De seguida podemos verificar as características a Necessidade de Segurança que se refere á estabilidade ou manutenção do que se tem, como por exemplo a segurança física pessoa, a segurança financeira, a saúde e o bem-estar e a rede de protecção contra imprevistos. Depois vem a Necessidade de Socializar, que inclui aspectos que envolvem relacionamentos entre o ser social, por o ser humano precisa de ser aceite pela sociedade em que vive e fazer parte de uma comunidade. Depois da Necessidade de Socializar podemos verificar a Necessidade de uma boa auto-estima pois é um desejo do ser humano que deve ser aceite por si mesmo e pelos outros. Por fim após estas necessidades todas concluímos com a Necessidade de Autonomismo. Esta necessidade se refere à motivação para realizar o potencial máximo do ser, ou seja, o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser, explorando suas possibilidades. Este pode ser considerado a motivação maior e a única verdadeiramente satisfatória para a natureza humana. Podemos observar que as necessidades humanas descritas por Maslow podem ser consideradas motivações humanas, ou seja, são as diversas necessidades que fazem com que o homem tenha motivação para agir. No entanto, é bastante questionável o facto de que exista uma hierarquia de tais necessidades. Para se satisfazerem as necessidades mais no topo têm que ser satisfeitas das outras que estão hierarquicamente abaixo.

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