teoria da economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
ADMINISTRAÇÃO – 2ª série
CENTRO DE EDUCAÇAO A DISTÂNCIA
LUCIANO ROSA ARAUJO
RA= 8982243569
DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA
Profª Tutora EAD Kelly Sinara Rezende
São José dos Campos – SP.
16/09/2014
O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e,a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentarum plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.Passo 01A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresenteimaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Gerência Industrial — X
2.Gerência administrativa — X
3. Gerência Comercial X —
4. Gerência Administrativa X —
5. Parte Logística — —
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
Passo 02
No processo desucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01,indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
A partir de agora com a aposentadoria do pai o Sr. João, os dois filhos tomam posse da seguinte conclusão:
Iran – Assume a gerência industrial e administrativa.
Paulo gerência comercial, financeira e contrata uma transportadora para administrar a parte logística