Teoria da contigência

TEORIA DA CONTIGÊNCIA
Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade

Apresentar a visão relativista e contingencial das organizações, seus ambientes e as pessoas que delas participam, mostrando que não existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. Caracterizar os ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias e as dificuldades da análise ambiental. Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia. Apresentar a abordagem contingencial no desempenho organizacional. Definir o conceito de homem complexo e o modelo contingencial de motivação. Proporcionar uma apreciação crítica da Teoria da Contingência.

O Que Veremos Adiante

As origens da Teoria da Contingência.
O ambiente.
A tecnologia.
A organização e seus níveis.
O homem complexo.
O modelo contingencial da motivação.
A teoria contingencial da liderança.
A estratégia organizacional.
A apreciação crítica da Teoria da Contingência.

As Origens da Teoria da Contingência

A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade etc. Em função dos resultados da pesquisa, os autores formularam a Teoria da Contingência: não existe uma única maneira melhor de organizar; ao contrário, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas ás condições ambientais. A Teoria da Contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

A. A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.
B. As características