Teoria da Administração Científica

A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos:

1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos.
2. Estudo da fadiga humana.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
4.Desenho de cargos e de tarefas.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção.
6. Conceito de homo economicus.
7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc.
8. Padronização demétodos e de máquinas.
9. Supervisão funcional.

1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos

Os movimentos inúteis eram eliminados enquanto os movimentos úteis eramsimplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário.
A essa análise do trabalho seguia-se o estudo dos tempos e movimentos, ouseja, a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para a execução da tarefa, por meio da utilização do cronômetro. Nessa análise, se encontrava o tempo padrão, padronizando o tempo deoperação e os métodos de trabalho dos operários.

2. Estudo da fadiga humana.

"Fadiga é um redutor da eficiência"
• Evitar movimentos inúteis na execução de uma tarefa.
• Execuçãoeconômica dos movimentos úteis do ponto de vista fisiológico.
• Seriação apropriada aos movimentos (princípios de economia de movimentos).

3. Divisão do trabalho e especialização do operário.Com o estudo dos tempos e movimentos houve divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade.

4. Desenho de cargos e de tarefas.

Asimplificação no desenho dos cargos permite as seguintes vantagens:
• Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção.
• Minimização dos custos detreinamento.
• Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições.
• Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor controle um número maior de subordinados.