TEORIA DA ADM

Páginas: 5 (1168 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03
SANTO ANDRÉ
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
1ª SÉRIE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROFª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO
ANDREA LIMA MACHADO RA: 9508354410
CARMEM ANGELICA PASSOS AMARAL RA: 2080571308
CLAUDIA PATRICIA DE LIMA RA: 909345916
ERIKA JOANES DOS SANTOS RA: 9859503365
JENNIFER BISPO DEARAUJO GUIA RA: 1299101487
RODRIGO BAUTISTA CHUVE RA: 9911154342
THALITA DOS SANTOS MACOSKI DE FREITAS RA: 9896540885
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03
SANTO ANDRÉ
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
1ª SÉRIE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Prof.ª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO
2014
SUMÁRIO
TOC \o "1-3" \h \z \u 1Introdução PAGEREF_Toc399963724 \h 51.1Taylor PAGEREF _Toc399963725 \h 51.1.1Ford PAGEREF _Toc399963726 \h 52JC Confecções PAGEREF _Toc399963727 \h 52.1Divisão do trabalho PAGEREF _Toc399963728 \h 7
IntroduçãoO vídeo nos faz perceber que uma pessoa que exerce um cargo de responsabilidade sobre algum setor específico, deve ter estratégias para que haja um bom funcionamento do setor. Cabe a este superior, delegar funçõesde competência e qualificação de cada profissional de equipe, para que seja possível dar andamento no trabalho com qualidade e agilidade.
Também é função deste superior, estabelecer uma remuneração e horários de trabalho adequados à função de cada funcionário, pois melhores condições de trabalho fazem com que o desempenho de cada um também seja melhor.
TaylorTaylor visava exercer a hierarquiapara conseguir ordem dentro de uma empresa. Com isto o trabalho tornava-se mecanizado, pois os funcionários executavam somente uma função sem que existisse um plano de carreira ou crescimento profissional. Isso resultava diretamente na produção, pois os funcionários acabavam se desmotivando mesmo com um salário satisfatório.
FordFord tinha o ímpeto de vender bem e acelerar a produção, e chamaratenção dos consumidores para seu produto, para aumentar seu lucro. Desta maneira pensou em mecanismos que tornassem possível atingir seus objetivos, apostou em redução de jornada de trabalho, aumento de remunerações, participações nos lucros da empresa, dando assim condições para que seus próprios colaboradores comprassem o que fabricavam e desta maneira sentindo-se satisfeitos executassem suasfunções com qualidade, rapidez e eficácia.
JC Confecções Analogia das principais verificações feitas por Taylor e Fayol para administração, com os dias atuas na empresa JC Confecções.
Primeiramente verificamos que a empresa jc confecções não possui-a planejamento administrativo.
Segundo os principais pontos das teorias de taylor e fayol, planejar é extremamente preciso para quese consiga aucansar os objetivos da empresa; além disso, existem outros fatores que podem ser restruturado para haveres melhorias.
Vimos que nao há empresa um clara divisão de trabalho e responsabilidaade, pois todos os funcionarios exercem diversas funçoes de cargo ou hierarquia bem definido, o socio precisa impor uma organização clara, para poder definir conforme a qualificação e empenhode cada funcionario, juntamento com os interesses empresarias e trabalhistas da empresa uma função, (um cargo para cada colaborador). Para que isto seja feito são preciso teste de aptidão, treinamento de qualificação profissional, pois atraves deste a empresa sabera se o funcionario sera capaz de ralizar uma determinada função.
Os socios precisam tambem de qualificação profissional, poissão responsaveis por toda esta organização e surpevisão das atividades e da rotina da empresa nos campos de liderança, administração, contabilidade, financeiro, equidade dentre outros.
Fayol nos ensina que a função do administrador é uma das mais importantes dentro de uma empresa, pois cabe a ele executar planejamento estrategico, hierarquia bem definida, cordenação, controle de custo,...
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