Teoria Classica da ADM

Páginas: 5 (1071 palavras) Publicado: 13 de abril de 2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A.
FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO
CURSO GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO















ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS










PASSO FUNDO
2012.

INTRODUÇÃO


O relatório a seguir apresentará conceito e foco relacionados a teorias administrativas.
O entendimento do pensamento administrativo qual sua importância, ou seja,como foi o inicio da divisão e de suas estruturas.
Pretendemos conhecer melhor os conceitos dministrativos como se formaram e foram se destacando, pretendemos como base no estudo focar as principais características da teoria clássica,teoria burocrática,teoria estruturalista,teoria das reflexões humanas e teoria comportamental.
Pretendemos evidenciar suas semelhanças e importância nasinstituições organizacionais.















TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Foi uma escola enfatizada e estruturada através do pensamento de Henri Fayol na década de 1910. Tinha visão de o homem econômico por sua maximização em tudo que fazia em todos os setores organizacionais também possui uma abordagem anatômica e estrutural somando o pensamento de Frederic Winlon e Taylor, Fayol tinhaprincípios de sua experiência na alta administração. Os seguidores desse pensamento Fayolismo deixaram de seguir quando foi publicado nos EUA, foi criticado pelos trabalhadores através de pouco incentivos materiais e muita pressão no trabalho.
Fayol dividiu os setores das empresas adaptando algumas funções como:
1. Técnicas: Produção de serviço ou bens
2. Comerciais: Compra e venda
3.Financeira: procura e gerência de finanças
4. Administrativas: Integração das Funções
5. Contábeis: Inventários, balanços, despesas
6. Segurança: Proteção dos bens e das pessoas

Elemento das funções administrativas.

1. Planejar: consiste no planejamento que será alcançado nos objetivos e planos de ações.
2. Comandar: significa coordenar todas as funções e setores de uma empresa.
3. Coordenar:estabelece a eficácia do planejamento e a execução.
4. Controlar: estabelecem padrões organizacionais e a forma que serão desenvolvidos os processos administrativos internos e externos da empresa.
Fayol estabeleceu 14 princípios complementares a Taylor.
1. Espírito de equipe
2. Iniciativa
3. Estabilidade de Funcionários
4. Equidade (Justiça)
5. Ordem
6. Hierarquia
7. Centralização dopoder
8. Remuneração
9. Subordinação dos interesses individuais
10. Unidade de direção
11. Unidade de comando
12. Disciplinas
13. Autoridade
14. Divisão do trabalho


TEORIA DA BUROCRACIA

Max Weber foi o formalizado no sec. xx o agrupamento social em diferente organização mapeou o poder nas entidades, as organizações sãocaracterizadas por cargos definidos como Hierarquia e responsabilidade limitada. Segundo Weber formalizou todos os documentos antecipadamente como o processo deve ser feito.
Weber a burocracia e os seguintes princípios:
1. Previsibilidade do funcionamento: funcionários se comportam de acordo com as normas
2. Profissionalização dos funcionários (treinamento)
3. Separação entre propriedade eadministração.
4. Competência técnica: funcionários em de acordo com a sua capacidade.
5. Impessoalidade: pessoas em quanto deve ser porta como profissionais
6. Hierarquia: sistema em pirâmide de acordo a função.
7. Divisão do trabalho: ordens definidas e formalizadas por escrito.

TEORIA ESTRUTURADA

Teoria estruturada organizacional é a chamada Teoria Estruturalista altamente mecanicista, conciliamento entre teoria clássica e burocrática, os pensadores tiveram o objetivo de impor de inibições no ambiente interno co m ambiente externo, tem foco na estrutura o ambiente começa a se comunicar independente de outras organizações, possui abordagem na organização formal e informal. Tornou-se necessária, uma visão geral e compreensiva dos pensadores, formando uma síntese. A necessidade de...
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